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煙草在線專稿 從訪銷配送到訪銷分離、再到“電話訪銷、網(wǎng)上訂貨、集中配送”從硬件的采購到軟件的培訓，從電子商務系統(tǒng)的建成到“按客戶訂單組織貨源”，煙草行業(yè)從坎坷中一
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，保障廣大職工身體健康和生命財產(chǎn)安全。在煙葉生產(chǎn)、卷煙配送、專賣管理等戶外作業(yè)崗位實行彈性工作制，盡量避開高溫時段作業(yè)；配備必要的通風、降溫設(shè)備，
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2、緊俏卷煙分配量是否與相應星級投放量相符。我們專管員要通過向零售戶了解緊俏貨源的實際訂貨情況與公司策劃的相應星級投放量相比對，了解是否存在亂分配等違規(guī)現(xiàn)象。
3、卷煙配送是否
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管理所經(jīng)歷頗豐的市管員，有在配送崗位揮灑汗水的配送司機，也有在營銷一線兢兢業(yè)業(yè)的客戶經(jīng)理。俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵?！睂幟鳠煵輪T工勇于上進的熱情
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，從而獲取更多的案源線索，為打假工作爭取主動、贏得先機，提高涉假案件查處率。
2 建立專賣、營銷、配送“三員”為一體的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。專賣、營銷和配送“三
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，相比刷卡結(jié)算可節(jié)省1-2分鐘/戶，相比現(xiàn)金結(jié)算可節(jié)省2-3分鐘。平均每天可以節(jié)省送貨時間1-2個小時，減輕了送貨員的送貨壓力，為進一步整合配送
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考察學習組、體制改革籌備組、財務管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務提升籌備組、營銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組
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了改革，成為股份制公司。西班牙政府對煙草經(jīng)營依然實行管制，在卷煙批發(fā)和零售環(huán)節(jié)采取許可制，所有的卷煙批發(fā)商（配送中心）和卷煙零售商
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卷煙市場秩序；物流配送強化營銷政策宣傳，發(fā)放《致零售戶的一封信》，用心服務；綜合辦加強上下溝通協(xié)調(diào)，將團隊擰成一股繩，
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合法性、落地銷售情況、送貨環(huán)節(jié)的配送到戶等。按照這一工作效率計算，現(xiàn)階段每個片區(qū)管理員轄250戶零售客戶的標準，兩人以上執(zhí)法就至少要花費五周以上工作時間。加之專賣管理工作
