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收購工作的管理，強(qiáng)化對大戶、干部種煙的監(jiān)管，服務(wù)好煙農(nóng)，多作解釋工作，防止惡性事件發(fā)生。三是近階段國家局到我區(qū)檢查收購標(biāo)準(zhǔn)和基層創(chuàng)優(yōu)工作
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;防止煙葉外流，縣局設(shè)立三個煙葉臨時檢查站、兩個流動煙葉稽查隊(duì)，從社會聘請5名退伍的臨聘人員充實(shí)到專賣隊(duì)伍中，實(shí)行縣域內(nèi)24小時巡回檢查，以保持對
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提名人員所處的特定環(huán)境和條件，對民主推薦、測評等結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真綜合分析，防止簡單地以票取人。二是在考察人才的德、能、勤、績、廉時，注意考察干部八小時以外的情況
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進(jìn)貨經(jīng)營，不銷售非法卷煙，讓客戶認(rèn)識違規(guī)經(jīng)營和銷售非法卷煙的負(fù)面影響。曉之以理，動之以情，及時提醒客戶，防止違規(guī)行為的產(chǎn)生。另外
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，防止在旺季銷售中出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。
二是做好零售戶的訂貨提醒工作，督促零售戶做好電子結(jié)算。
根據(jù)筆者以往的工作經(jīng)驗(yàn)，節(jié)日期間未訂貨的零售戶大有人在，
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進(jìn)行；對需要聘用的員工全部面向社會公開招聘，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，任前公示，防止暗箱操作，堅(jiān)決杜絕用人上的不正之風(fēng)。繼續(xù)全面落實(shí)收支兩條線
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;操作性不強(qiáng)。在這方面，企業(yè)要發(fā)揮好引導(dǎo)作用，在選題和方向方面給予一定的引導(dǎo)，防止出現(xiàn)“空效果”。二是要加大對“小改小革”創(chuàng)新成果的推廣力度。很多成果出來
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，探索合理的保險(xiǎn)形式，以保護(hù)煙農(nóng)利益。第四是建立氣象服務(wù)和抗災(zāi)體系，通過與氣象部門的合作等加強(qiáng)自然災(zāi)害的預(yù)測和防止，以有效地控制突發(fā)情況。第五是
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，幫助解決工作中存在的困難和問題，加強(qiáng)督促檢查，防止壓級收購，抬（混）級上調(diào)，縣局（分公司
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價值的參考。另外還要建立準(zhǔn)確的卷煙零售戶動態(tài)信息檔案，在準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整對客戶的服務(wù)方法，以切實(shí)提高自已的服務(wù)水平，防止出現(xiàn)偏差
