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，利用好政策，搭建好平臺(tái)，完善機(jī)制，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)煙葉成熟采收、分類編桿、科學(xué)烘烤、技術(shù)到位等方面的管理考核力度，
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”拓展，從過(guò)去單純地講理論、講黨規(guī)黨章，轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">利用身邊事、身邊人來(lái)感染黨員，由“說(shuō)教式”向“座談式”、“分享式”、“探討式”延伸。
三是創(chuàng)新活動(dòng)載體。通過(guò)
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客戶交流，獲取準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，加強(qiáng)貨源投放精細(xì)化管理，防止貨源囤積和斷檔等現(xiàn)象發(fā)生，提高有效貨源的市場(chǎng)利用率，提升零售客戶對(duì)貨源
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，齊抓共管，努力形成創(chuàng)衛(wèi)工作合力。
二是廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。利用單位內(nèi)部電子屏幕滾動(dòng)播放創(chuàng)衛(wèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)，在樓道、會(huì)議室和辦公室醒目位置設(shè)置創(chuàng)衛(wèi)
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互通平臺(tái)的作用，依法嚴(yán)厲打擊利用寄遞渠道各類涉煙違法活動(dòng)，為煙草專賣執(zhí)法檢查和案件偵破工作提供支持和幫助。
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，利用煙模、煙架、煙柜對(duì)客戶的店面形象和卷煙陳列亮化進(jìn)行升級(jí)改造，重點(diǎn)對(duì)新品卷煙的陳列和展示進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和完善。
三是定期開(kāi)展卷煙陳列評(píng)比和金圣新品展示活動(dòng)
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，密切配合，充分利用現(xiàn)有平臺(tái)和資源，系統(tǒng)高效加以推進(jìn)實(shí)施。四是要認(rèn)真抓好物流人才培養(yǎng)工作。圍繞《江西中煙物流人才隊(duì)伍三年規(guī)劃》，抓好物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作
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作日志，內(nèi)管部門要強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)工作落實(shí)。
四是精益管理提成效。要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在卷煙訂單形成、分析、服務(wù)上精準(zhǔn)識(shí)別不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)市場(chǎng)異常
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條假冒卷煙。一個(gè)涉及五省八市的假煙銷售網(wǎng)絡(luò)案浮出水面……
通過(guò)分析研判車輛信息、資金流向和聊天記錄，專案組掌握了犯罪嫌疑人利用網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)多個(gè)省市發(fā)展起來(lái)的車手、經(jīng)銷商等真實(shí)身份信息
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規(guī)劃、利用現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少租賃費(fèi)用。推進(jìn)“精益節(jié)電項(xiàng)目”成果轉(zhuǎn)化，耗電量同比下降24%。
三是堅(jiān)持課題引領(lǐng)，推動(dòng)創(chuàng)新升級(jí)。研發(fā)“基于二維碼技術(shù)的安全巡檢
