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一段時(shí)期，我們的目標(biāo)定位有三個(gè)層次。
整頓調(diào)整期目標(biāo)。到今年年底，主要加強(qiáng)對國家煙草專賣局“1+6+2”政策體系的學(xué)習(xí)思考，運(yùn)用“不忘初心
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為難顧客，拿來一概退掉，那怕是自己的損失。有些時(shí)候，得換位思考，假如自己買的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，該怎么辦呢？要么退掉
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，然后站在零售客戶的角度，思考該怎樣來推進(jìn)具體工作。比如，2012年開始推廣的網(wǎng)上訂貨，周紅挨家挨戶去做思想工作。談起當(dāng)年，周紅說
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，要求全員不僅要?jiǎng)邮帧⑦€要?jiǎng)幽X，不僅能夠培養(yǎng)全員動手能力，更是鍛煉了大家動腦分析、思考的能力。通過TPM的實(shí)施，讓大家的綜合能力得到了有效的提高
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客戶經(jīng)理品牌培育的品質(zhì)，在更好適應(yīng)卷煙零售市場發(fā)展變化的同時(shí)，全面促進(jìn)整個(gè)卷煙品牌培育優(yōu)化發(fā)展，應(yīng)當(dāng)成為基層卷煙經(jīng)營企業(yè)認(rèn)真研究和思考的一項(xiàng)重要課題
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發(fā)展”的思考：首創(chuàng)“三合一”體制，率先進(jìn)行跨省重組，最早實(shí)施“三標(biāo)一體”管理體系，最早實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作，率先
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科學(xué)記賬、科學(xué)管理，對如何提升經(jīng)營水平缺乏思考，店面形象較差、商品擺放凌亂、卷煙品規(guī)較少、庫存結(jié)構(gòu)不合理較為普遍。
2、緊俏品牌依賴較高。長期以來以利群（
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里的孩子接受更多優(yōu)質(zhì)的教育？如何讓更多的貧困戶不再為了生計(jì)背井離鄉(xiāng)？這些一直是國家煙草專賣局派駐竹溪縣扶貧的干部不斷思考和探索的問題。
國家局自2002年定點(diǎn)幫扶竹溪縣
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縣局中層管理人員，在“馬上就辦”的高標(biāo)準(zhǔn)要求下，更要冷靜思考，集中精力做好工作梳理，通過分清主次，確立節(jié)點(diǎn)，逐步開展
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規(guī)矩，才能有所敬畏，才會自覺地站在國家、他人和自己等多方面的角度，去看待、去思考控?zé)煑l例，自覺地參與、遵守公共場所禁煙、控?zé)?。要做個(gè)文明吸煙者
