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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)信息化管理水平，保證優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管理信息系統(tǒng)順利推廣、實施提供強有力的信息保障和平臺支持。
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，堅持分類指導、突出重點的原則，注重生產(chǎn)過程控制，以一流的精細化管理水平，減少生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量、質(zhì)量損失，以田間增產(chǎn)、爐中增質(zhì)、分級增效來
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；三要立足以質(zhì)取勝，著力打造云南晾曬煙國際品牌；四要加大科技進步，增強晾曬煙發(fā)展后勁；五要強化基層建設(shè)，提升管理水平
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，落實改進措施，推進整體管理水平的提升。
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煙草“北大門”；要不斷提升管理水平，加大工作力度，把各項工作抓細、抓實、抓出新成效；要發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)廣大干部職工的干勁和熱情
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守法用法的自覺性和主動性，切實提高全系統(tǒng)法治化管理水平；確保三個依法，就是確保依法行政、依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營。
會議對下一步工作提出要求，
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;認真抓好工廠貫標、對標、現(xiàn)場管理、績效管理等工作，全面夯實基礎(chǔ)管理水平。三是要以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為契機，切實提升工廠制造力，使產(chǎn)品質(zhì)量保障水平、成本費用控制水平
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的方法，強化安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，著力提升企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平。
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、執(zhí)行和風險因素分析進行了調(diào)查。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)控機制建設(shè)是提高保山煙草企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力的客觀要求。內(nèi)控機制建設(shè)可以加強對整個企業(yè)資源的管理控制，建立
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和方法，是不斷提升全系統(tǒng)企業(yè)管理水平的堅實基礎(chǔ)，最終目的是通過體系的運行與持續(xù)改進，通過數(shù)據(jù)的準確化、流程的規(guī)范化、管理的標準化，提升工作效率及質(zhì)量
