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幫助他們。但是，到了后來需要客戶配合我們工作的時(shí)候，如新品培育等工作的時(shí)候，有些客戶卻推三阻四，說這說那，對于新品上柜一再的不配
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旺季進(jìn)行七匹狼卷煙的培育銷售，時(shí)間把握的恰到好處，正是培育在最“恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間”。
“恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)”
剛上柜的七匹狼卷煙如何放置？怎么擺放才能達(dá)到最好的效果
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，對于新品上柜是一再的不配合，有些客戶甚至三個月了也不曾上柜一種新品，這些客戶的不合作態(tài)度，不僅給我的新品培育工作造成了很大的困擾，同時(shí)還給
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維度
品牌是競爭力的集中體現(xiàn)，是促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動的有效載體，更是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文從品牌價(jià)類、品牌上柜率反映品牌市場態(tài)勢。
1.2.1品牌
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重點(diǎn)品規(guī)上柜
1、各品規(guī)意愿上柜客戶數(shù)
八個金圣品規(guī)中，按照客戶上柜意愿高低規(guī)格依次為硬紅瑞香、軟金圣、十二生肖、紫光、硬金圣、更上一層樓、本草瑞香、細(xì)支滕王閣
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卷煙品牌較少，我們做為重點(diǎn)培育品牌，紅塔山（硬國際100）的上柜率和銷量都出現(xiàn)了可喜的發(fā)展趨勢。
從2012年1月份起，
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客戶經(jīng)營穩(wěn)定和水平提升，促使轄區(qū)終端建設(shè)更上水平。
一、存在問題
1、新品牌上柜容易，但是再購率差。“兩員”在日常品牌推薦中遇到的最大困難是零售客戶對于新上市卷煙
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，在煙草領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理指導(dǎo)幫助下，黃老板的小店的店容店貌發(fā)生了翻天覆地的變化。卷煙陳列也隨之更加突出品牌培育，通過豐滿陳列及增加新煙上柜，黃老板對自己
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、提高卷煙市場凈化率等方面發(fā)揮了積極作用。三年多來，經(jīng)過共同努力，小組成員的品牌上柜寬度、銷售利潤等逐年增長，特別是“才姐百貨店”，品牌上柜寬度
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消費(fèi)者，確保顧客進(jìn)店都能買到卷煙，一方面可拉攏“回頭客”，另一方面也帶動了店內(nèi)非煙商品的銷售。三是拓寬上柜，尋找替代品牌。零售戶煙不夠賣
