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取貨標(biāo)準(zhǔn)和條件，從嚴(yán)審批程序，同時全面簽訂煙草定點戶和取貨戶的三方協(xié)議，隨時監(jiān)督客戶所訂卷煙數(shù)量與收貨數(shù)量是否相符，所訂卷煙是否交接到位等協(xié)議關(guān)鍵
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?！? 三是值班人員要按時交接班，認(rèn)真填寫值班記錄，保證通訊暢通，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。節(jié)日期間如發(fā)生安全事故或緊急情況，當(dāng)班人員要第一時間向帶班領(lǐng)導(dǎo)
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，大家都你推我讓，說“老龔，你上”、“金明莉，你上”、“我不會”等等，最后還是車間年齡最小的交接員小春奮勇向前。馬上，
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 “在交接班時存在信息不對稱的情況，擋車描述的不夠全面詳細(xì)，造成車間在產(chǎn)質(zhì)損上的損失，這就是不精益”、“當(dāng)生產(chǎn)過程
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戶電話信息，確保了卷煙順利交接，提高了配送工作水平。
此項更新工作使零售戶座機電話降低了26.6%，使移動電話零售戶所占比例提高到了69.2
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農(nóng)村市場。
一是強化邊遠(yuǎn)區(qū)域監(jiān)管力度，徹底消除“盲區(qū)死角”。加強區(qū)域間聯(lián)合，尤其是對轄區(qū)交接地帶及平時難以監(jiān)管到位的“難纏戶”、“釘子戶”重點打擊處理；對
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與合同簽訂聯(lián)動機制，對上年度未完成廢舊地膜回收任務(wù)的煙農(nóng)相應(yīng)扣減合同面積。三是加強廢舊地膜回收的技術(shù)指導(dǎo)。煙站協(xié)助合作社做好工業(yè)交接及驗收，確保按質(zhì)按量完成回收任務(wù)
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管理、送貨交接管理、訂單追溯管理以及基于GIS平臺的物流數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。
在對原有GIS系統(tǒng)進(jìn)行升級的同時，還增加了配送到戶RFID手持機電子確認(rèn)手段、自動采集零售戶地理位置數(shù)據(jù)和實時
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;并帶回現(xiàn)場進(jìn)行清點回庫，保證卷煙配送無差異。對于其他原因?qū)е庐?dāng)日無人收貨的客戶，則通過客服熱線及時與客戶取得聯(lián)系，根據(jù)實際情況要求配送員原地等待客戶到達(dá)再交接
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輛安全事故等隱患的排查，做到及時通報、及時整改。強調(diào)嚴(yán)格落實行政值班制度，做好交接班和樓層巡視、記錄工作，堅決杜絕各類安全信息的遲報、瞞報、漏報和謊報。
三是強化
