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臺賬、抽查員工等形式，就營銷網(wǎng)建、專賣管理、物流管理、人事和勞資管理、信息化管理、質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理、黨風(fēng)廉政、文明創(chuàng)建、以及安全管理等方面的具體事項，進(jìn)行實事求是考評
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，查擺存在的問題，明確努力的方向。
區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)要求：機(jī)關(guān)要以深化干部人事制度改革為契機(jī)，提升隊伍建設(shè)水平
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等情況進(jìn)行了述職述廉。隨后，考評組對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主測評，對縣局信息化建設(shè)滿意度進(jìn)行了測評，對黨風(fēng)廉政、人事勞資、思想政治、專賣管理、企業(yè)管理、溝通
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;贏得先機(jī)。
六是強(qiáng)化自律意識。進(jìn)一步嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和人事紀(jì)律，低調(diào)做人，潛心做事，努力提高部門內(nèi)外形象。
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專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高級研修班在河南鄭州舉行。此次研修班由國家煙草專賣局人事司申報承辦，由中國煙草總公司鄭州煙草研究院和職工進(jìn)修學(xué)院共同組織實施。研修班聚焦創(chuàng)新前沿課題，邀請
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基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”監(jiān)督的制度。并分別向縣級分公司，組織人事部、審計部、整頓辦等相關(guān)部門征求意見建議，在充分征求意見建議的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修改完善。
二是
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抓好重點改革，堅持干部人事管理、機(jī)構(gòu)調(diào)整、收入分配、績效管理四方面工作協(xié)同實施，切實提高改革綜合效益，努力激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力。
一是認(rèn)真貫徹落實干部人事
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和監(jiān)督管理機(jī)制，通過切實解決干部人事工作中的實際問題，著力建設(shè)高素質(zhì)的行業(yè)處級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。
作為深圳煙草處級干部管理綱領(lǐng)性文件，修訂后的《實施辦法》充分
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管理機(jī)制。其次，加強(qiáng)人才管理，保證企業(yè)人事制度改革順利進(jìn)行。我國煙草行業(yè)正在全面地深入地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制與機(jī)制的改革和創(chuàng)新，所有改革必然直接或間接地涉及到崗位、薪資
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了領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉會議，會議由黨委委員、組織人事科長主持。
縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及80名職工代表參加了會議。
黨委書記、經(jīng)理劉殷勇代表班子及
