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生產(chǎn)技術(shù)要求性高。一旦技術(shù)落實(shí)偏差，就會(huì)造成不可換回的損失。在煙葉生產(chǎn)中，總有一部分農(nóng)民，憑自己的“老經(jīng)驗(yàn)”，他們講煙葉生產(chǎn)技術(shù)條條是道
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，品牌的定位就會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，那些擁有更多豐富的品類以及擁有更多子品牌針對不同群體的品牌就可以獲得較大的成功。
其實(shí)，從群體的心理取向表現(xiàn)來理解跨位或許更為清晰
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;而自主創(chuàng)新能力偏差。我們不缺投入，也不缺人才，科技創(chuàng)新為何依然裹足不前？說到底，還是沒有形成以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，缺少市場機(jī)制
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。而在市、縣政府所在地，送達(dá)時(shí)間與客戶約定時(shí)間的偏差，也由前后不超過15分鐘縮短至不超過10分鐘。
在物流配送這個(gè)復(fù)雜的、由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的流通過程中，送貨
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的功能之間形成的
偏差，給系統(tǒng)帶來不良影響。主要包括兩方面原因，一是工作條件設(shè)計(jì)不當(dāng)，不合理的人員和工期安排以及不當(dāng)?shù)墓芾?#xff1b;二是人員的不恰當(dāng)?shù)男袨?/div>
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各收購站點(diǎn)每天上、下午開稱前各統(tǒng)一眼光一次，晚上收購結(jié)束時(shí)，點(diǎn)長或倉管員把一天的收購質(zhì)量情況進(jìn)行分析總結(jié)，若發(fā)現(xiàn)等級質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正
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、到烘烤點(diǎn)去、到收購點(diǎn)去，層層分解、細(xì)化目標(biāo)。要學(xué)習(xí)“小街經(jīng)驗(yàn)”，做到“一日一分析，一日一比較，一日一算賬”，及時(shí)糾正偏差
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公司加強(qiáng)日常的協(xié)調(diào)溝通，取得外協(xié)單位的良好配合。比如，分廠針對天然氣管道途中損耗導(dǎo)致天然氣公司和分廠分表數(shù)據(jù)偏差的問題，分廠積極聯(lián)系天然氣公司，
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;不僅決定著這只煙斗的美觀與否，更決定著所打煙道是否通暢、接口是否漏氣見光。無論哪一個(gè)角度上的對稱稍有偏差，煙道就會(huì)偏離中軸線，就會(huì)造成煙斗的最大瑕疵
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的差異，使我們的出現(xiàn)偏差，讓人覺得不夠權(quán)威。這個(gè)飛信平臺(tái)，可以輕松實(shí)現(xiàn)這類信息的發(fā)送，通過組織好語言，更能體現(xiàn)煙草公司對客戶的關(guān)懷
