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體系持續(xù)運行和改進過程中的經(jīng)驗和做法，并在行業(yè)內(nèi)進行分享和交流。
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工段、團隊建設(shè)、先進班組創(chuàng)建及員工培訓(xùn)的先進做法，雙方就大學(xué)生培養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、6S現(xiàn)場管理、QC小組活動開展等方面的先進經(jīng)驗進行了深入的交流溝通。
座談會后，來訪
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，保證煙農(nóng)安排到上午預(yù)檢煙葉，決不會延到下午預(yù)檢，大大減少煙農(nóng)盲目在家等候預(yù)檢煙時間。此做法在當?shù)厣钍軣熮r(nóng)歡迎。
圖為預(yù)檢現(xiàn)場
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，積級促進成果轉(zhuǎn)化。把專賣隊伍建設(shè)作為專賣工作率先上水平的突破口，采取五項措施，力促專賣執(zhí)法能力全面提高。
具體做法是：一是以開展形式多樣
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的肯定。特別是依法行政“三卡一評”監(jiān)督制度、市場監(jiān)管1對1模式、作風(fēng)建設(shè)讓隊伍真正“動起來”，內(nèi)部責任追究、文化建設(shè)固化活動等一些列創(chuàng)新做法給考核組留下了深刻的印象，受到了
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解疑難。
直播過程中，該局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向聽眾簡要介紹了宿豫煙草的工作職能、發(fā)展情況、加強政行風(fēng)建設(shè)的做法，以及在專賣執(zhí)法、卷煙經(jīng)營和內(nèi)部管理所取得的成就，還
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最大限度降低香煙對煙民的“吸引力”。
英國和美國煙草業(yè)巨頭先前批評這種做法侵害煙草企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，警告將訴諸法律。
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;“盡管我們預(yù)期煙草業(yè)的其余公司在價格方面也會效仿帝國煙草公司的做法，但我們不確定會有這樣的情況出現(xiàn)。也可能其他煙草公司希望等一等，看看政府是否會修改稅制。”
分析師對帝國
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;以最大限度降低香煙對煙民的“吸引力”。
英國和美國煙草業(yè)巨頭先前批評這種做法侵害煙草企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，警告將訴諸法律。
羅克森直言，法案一旦通過并實施，
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首先由股級崗位和一般崗位人員對二季度工作各項工作開展情況進行述職，認真總結(jié)二季度好的經(jīng)驗和做法，查找問題和不足，明確三季度工作目標任務(wù)。其次由班子成員和員工代表
