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順利進行，車間嚴格落實安全管理要求，提前規(guī)劃部署、科學統(tǒng)籌全局，合理安排人員、筑牢安全防線，全面做好安全監(jiān)管工作。二是尋根究底，保障
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。會議強調(diào)，一要增強系統(tǒng)觀念和全局意識，不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，不斷提高經(jīng)濟運行與宏觀經(jīng)濟的匹配度。二要始終
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;了解西區(qū)局（分公司）基本情況、全面從嚴治黨和綜合監(jiān)督風險防控責任落實情況。針對全局工作，隗兵提出四點要求：一是找準自身定位，結(jié)合西區(qū)
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全局上下形成知責敢當、盡責有為、同向發(fā)力的良好氛圍，確保全年目標落實。二是拉緊業(yè)務(wù)技能“標線”。立足崗位職能，圍繞重大案件查辦、網(wǎng)上辦證操作流程、真假煙識別、罰沒物品
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有序開展。按照公司技能人才自主評價工作專題研討會議意見，7月中旬以來，公司職業(yè)技能鑒定站站位企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)全局，圍繞深化技能人才評價機制改革、加快探索自主評價
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工作，提高客戶滿意度。提高思想統(tǒng)一，領(lǐng)會活動意義。傳達貫徹上級會議精神，引導營銷人員從政治和全局的高度充分認識開展活動的重要性和必要性，有效形成主動服務(wù)意識
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的全局性、可行性和有效性，并詳細記錄原有工控機內(nèi)的參數(shù)配置及接線方式，做好備份，保證安裝調(diào)試階段正常生產(chǎn)進度。安裝調(diào)試過程中，各相關(guān)部門
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等制訂更為精細的客戶指導方案，幫助客戶提高經(jīng)營水平。二是提升站位。要站在政治和全局的高度，深刻認識理解客戶服務(wù)的重要意義，牢固樹立讓客戶更滿意的發(fā)展思想
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走訪。以市場調(diào)研、滿意度調(diào)查為切入點，舉全局之力集中時間段加強實地走訪，了解客戶銷售及庫存狀況，真實記錄掌握不同區(qū)域、不同商圈的卷煙消費特點，重點
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”工作機制相結(jié)合，按照“全覆蓋、零容忍”的要求，通過“三清三關(guān)三查”的工作方式對全局上下可能存在風險隱患的情況和區(qū)域進行了全方位地毯式的排查，并對發(fā)現(xiàn)的問題限時
