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售前、售中、售后全流程動(dòng)態(tài)管理。
持續(xù)精益改善
精益管理是循序漸進(jìn)的過(guò)程，是“沒(méi)有最好、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。
因此，對(duì)常德煙機(jī)公司而言，
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，各項(xiàng)工作都圍繞“質(zhì)量”二字說(shuō)話，一項(xiàng)項(xiàng)舉措都圍繞大質(zhì)量觀推進(jìn)。
在生產(chǎn)工序中，新鄭卷煙廠反復(fù)強(qiáng)調(diào)“下道工序是上道工序客戶”的理念，在全流程強(qiáng)化
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，到物流運(yùn)行的全流程管控，再到配送路徑優(yōu)化，精益理念已融入隨煙物流工作基因。未來(lái)，隨煙物流將繼續(xù)深耕精益物流建設(shè)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新
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材料，全程指導(dǎo)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證線上辦理；對(duì)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村申請(qǐng)人，通過(guò)“湘易辦”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)、審核、發(fā)證全流程線上辦理，將法定20個(gè)工作日的辦理時(shí)限壓縮
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+”新方法，積極推進(jìn)全過(guò)程內(nèi)融外合、全流程內(nèi)聯(lián)外延?！叭罕姖M意，就是我們努力工作的最大動(dòng)力?！?2313煙草市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)熱線安徽分中心主任徐莉說(shuō)。在服務(wù)群眾過(guò)程中
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全流程數(shù)字化智能管控?！皵?shù)字化不是為了改變而改變，是讓工作更高效、更省心。從定時(shí)領(lǐng)料到即時(shí)取用，從人工記錄到數(shù)據(jù)決策，引入智能貨柜是車(chē)間順應(yīng)數(shù)字化浪潮、推動(dòng)
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—返航”全流程，大幅減少了人工投入。安全是施工的生命線。福州市局（公司）實(shí)施“三級(jí)管控”安全體系——作業(yè)需提前24小時(shí)向監(jiān)理和業(yè)務(wù)單位報(bào)備，經(jīng)三方旁
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：一方面，優(yōu)化裹膜回收的全流程管理，探索更高效的資源再生路徑；另一方面，以“香溢”志愿服務(wù)為紐帶，聯(lián)動(dòng)更多社會(huì)力量參與
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反向控制等功能，讓溫濕度管理從人工值守升級(jí)為“智能管家”，實(shí)現(xiàn)了全流程自動(dòng)化管控。生產(chǎn)“皖煙”所需的煙葉原料，什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，什么時(shí)間可以
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;堅(jiān)持制度制定、制度執(zhí)行和系統(tǒng)支撐協(xié)同發(fā)力，夯實(shí)“建、用、評(píng)、管”全流程閉環(huán)，全力構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范、高效的市場(chǎng)規(guī)則體系。他們深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，聚力打造
