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出現(xiàn)理賠困難和矛盾，參加培訓(xùn)人員認(rèn)真聆聽講解，培訓(xùn)效果普遍反映極好。
培訓(xùn)結(jié)束后，會議現(xiàn)場發(fā)放服務(wù)手冊到全體員工、離退休人員、內(nèi)退人員本人，
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模式從戰(zhàn)略管控型調(diào)整為以經(jīng)營管控型為主的復(fù)合管控模式過程中，這6項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的獲批實(shí)施既是云南中煙企業(yè)管理體系建設(shè)工作成果的客觀反映，又將促進(jìn)云南中煙本部更好地發(fā)揮資源的協(xié)同
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，并選定走訪區(qū)域、走訪目標(biāo)，此次走訪了50戶零售客戶。
三是根據(jù)調(diào)查走訪情況對轄區(qū)基本情況，零售戶反映的問題，調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料等，
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價(jià)格宣貫到位情況、新標(biāo)簽發(fā)放到位情況，收集價(jià)格調(diào)整后，零售客戶的意見和消費(fèi)者的反映情況，仔細(xì)了解調(diào)價(jià)后的庫存變化和市場影響，嚴(yán)防因價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致外來
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的價(jià)格執(zhí)行情況、客戶的盈利水平以及消費(fèi)者的反映情況。二是提價(jià)后卷煙訂購量、庫存、價(jià)格等情況變化，特別是庫存是否存在積壓和脫銷的現(xiàn)象。三是省產(chǎn)卷煙銷售情況、省產(chǎn)卷煙的銷售優(yōu)勢及劣勢。四是關(guān)注
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反映出來的情況理出薄弱項(xiàng)并對存在的問題進(jìn)行了深入剖析，提出了具體的整改要求。
二是措施有力。營銷部管理人員帶領(lǐng)客戶經(jīng)理開展交叉自查。主要是檢查新標(biāo)價(jià)簽的發(fā)放更換工作、終端系統(tǒng)的使用
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做好客戶實(shí)時(shí)庫存采集，及時(shí)收集客戶意見建議以及消費(fèi)者對品牌的反映等市場信息。并在關(guān)注零售客戶金圣系列、四五類卷煙庫存的同時(shí)，引導(dǎo)客戶自主對重點(diǎn)品牌、新品卷煙品牌庫存進(jìn)行
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等基礎(chǔ)知識進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。參培人員普遍反映2015年的培訓(xùn)形式靈活，培訓(xùn)內(nèi)容針對性強(qiáng)，做到了理論聯(lián)系實(shí)際，有助于參訓(xùn)人員更加有效地開展QC活動(dòng)。
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兩位員工將皮包完好不動(dòng)的帶回公司，交至附近派出所，并積極配合聯(lián)系失主。他們拾金不昧的精神，反映了高尚的道德情操，樹立了良好的個(gè)人和行業(yè)形象。
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的時(shí)間、最好的人員完成好對新品牌上市宣傳工作。
市場情況反饋。利用發(fā)放品吸煙和宣傳畫的機(jī)會，充分傾聽客戶和消費(fèi)者對新品卷煙價(jià)格、吸味、包裝等情況反映，認(rèn)真做好
