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的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大機(jī)遇，全局上下要統(tǒng)一思想，落實(shí)“五大發(fā)展理念”，全力確保一項(xiàng)任務(wù)，以稅利這個(gè)核心指標(biāo)為引領(lǐng)，堅(jiān)持卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向
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年，婁底煙草堅(jiān)持“穩(wěn)中有進(jìn)”總基調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)“穩(wěn)定規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，增加效益”總思路，扎實(shí)推進(jìn)卷煙市場(chǎng)化取向
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一種精神。在全體干部職工培育共同價(jià)值取向，著眼于提升企業(yè)執(zhí)行力，營(yíng)造企業(yè)活力，充分激發(fā)員工創(chuàng)造力。全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為創(chuàng)造融洽和諧、持續(xù)健康
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業(yè)省會(huì)城市中尋求排名、尋求爭(zhēng)先、尋求進(jìn)位。二要抓好卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷。把市場(chǎng)化取向改革作為增銷量、提結(jié)構(gòu)的主要抓手，努力抓好抓實(shí)；加強(qiáng)零售終端建設(shè)，進(jìn)一步提高零售戶
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，立足行業(yè)兩煙經(jīng)營(yíng)規(guī)定，緊跟行業(yè)市場(chǎng)化取向改革步伐，及時(shí)修改完善制度，梳理流程，確保實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位的監(jiān)管。
三是狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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各項(xiàng)工作。
在“加法”上，以客戶為中心，加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷人員隊(duì)伍建設(shè)，提升營(yíng)銷人員服務(wù)意識(shí)，探索市場(chǎng)化取向改革下的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式，通過(guò)加強(qiáng)
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轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步深化市場(chǎng)化取向改革，按照“一個(gè)原則、三條途徑”，著力打造“按客戶訂單組織貨源”業(yè)務(wù)模式浙江“升級(jí)版”。三是集中精力推進(jìn)物流轉(zhuǎn)型。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面推進(jìn)智慧物流
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取向改革等，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，切實(shí)做到解決問(wèn)題、控制風(fēng)險(xiǎn)。三是進(jìn)一步堅(jiān)持專賣管理“三大體系”建設(shè)齊頭并進(jìn)。圍繞專賣管理體系的構(gòu)建要求，進(jìn)一步把握本質(zhì)和規(guī)律
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一要優(yōu)化宏觀調(diào)控、強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)建，全力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平。優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和調(diào)控，加強(qiáng)卷煙銷售和品牌培育，深入推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，強(qiáng)化零售
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提升的效果。
三是持續(xù)推進(jìn)精益營(yíng)銷工作。推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革工作，立足“4321”營(yíng)銷理念，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)管理，打造靚麗終端，做強(qiáng)品牌培育
