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敞開心扉對工作提出了許多合理化建議和意見，特別是針對當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)整頓期間，如何嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律來規(guī)范工作行為等。領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)聽取了職工提出的建議和意見，并認(rèn)真地做了
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;要求客戶經(jīng)理在拜訪時(shí)加強(qiáng)了對客戶的進(jìn)貨和銷售指導(dǎo)，提出合理化建議，指導(dǎo)客戶抓住有利時(shí)機(jī)進(jìn)行銷售。
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，是指在深入剖析自身問題之后，要廣泛問計(jì)于群眾，主動(dòng)尋找身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及零售商戶，問一問自身存在不足具體表現(xiàn)在哪，有什么合理化
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殘疾人、下崗職工、復(fù)員軍人以及自主擇業(yè)大學(xué)生四類對象的申請條件，放寬合理化布局的限制。
三是加強(qiáng)辦證程序規(guī)范。建立煙草專賣零售許可證申請受理登記制度，做好受理臺(tái)賬登記
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4戶，詳細(xì)聽取意見和建議；幫助解決基層員工當(dāng)前最需要解決的困難1件；提出合理化建議4條；開展系列學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座1課次；與專賣、配送
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實(shí)用合理的意見和建議。
三是互相溝通。通過召開營銷例會(huì)，內(nèi)管小組全面參與并且掌握營銷最新動(dòng)態(tài)信息，結(jié)合實(shí)際情況和市場需求，提出合理化意見、建議?？蛻艚?jīng)理及時(shí)
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客戶提出意見建議幫助客戶有效提升和改進(jìn)店面形象，打造高端大氣上檔次的標(biāo)準(zhǔn)店、示范店，亦對如何進(jìn)行品牌培育、合理化庫存以及缺貨品牌的替代給客戶作出指導(dǎo)。
通過此次實(shí)地走訪
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的需求，查詢經(jīng)營臺(tái)帳，提出合理化建議，讓零售戶感受到“杜鵑情”服務(wù)的為民和務(wù)實(shí)性，加強(qiáng)了督察力度，有效提升了客戶滿意度。
在現(xiàn)場
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檢查考核，督促了各部門對員工的考核，解答了他們對管理責(zé)任制、績效考核實(shí)施存在的疑問，收集了相關(guān)合理化建議；通過綜合審閱各職能部門提供的被考核部門
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存在的不良行為習(xí)慣，并且制定相應(yīng)的整改措施?；顒?dòng)期間共收到合理化建議40余項(xiàng)并經(jīng)車間統(tǒng)一審核后付諸實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了車間員工主動(dòng)參與現(xiàn)場6S管理的積極性，也為員工
