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，促進客戶自律，形成良好的市場監(jiān)管局面。
三是嚴格內(nèi)部監(jiān)管。深入開展內(nèi)管專項檢查，把重點抽查與日常檢查有機結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)和解
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夠抱著服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)客戶的心態(tài)做好服務(wù)，服務(wù)方法、服務(wù)溝通技巧如何；是否在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，從而促進業(yè)務(wù)工作、提升服務(wù)水平。
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;“以點帶面”地促進部門其他員工不斷增強質(zhì)量改進意識和解決問題的能力，切實使企業(yè)的QC小組活動工作建立在較為扎實的群眾基礎(chǔ)之上。
在發(fā)布環(huán)節(jié)中，發(fā)布人員對小組一年來刻苦攻關(guān)取得
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，提高了工程審計人員實戰(zhàn)能力和解決實際問題的能力。
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，對審計質(zhì)量定期進行考核。每次考核后，通過舉辦座談會解答和解決審計質(zhì)量考核中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕有瑕疵、有質(zhì)量缺陷的審計“產(chǎn)品”，切實降低審計風(fēng)險
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，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和解決影響效能和作風(fēng)建設(shè)的突出問題。
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和組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)近期行業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，深刻把握精髓實質(zhì)，掌握工作動向，提高干部職工的政治敏銳性和解碼能力，確保各項工作執(zhí)行
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設(shè)計促銷告知臺卡并監(jiān)督制作。同時，銷區(qū)安排人員進行市場跟蹤調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)和解決站點促銷中的問題，按時反饋當(dāng)天站點促銷的終端數(shù)量、銷售。
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;深入分析和解決在工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、基礎(chǔ)管理等環(huán)節(jié)存在的問題，制定有效措施，夯實各項管理基礎(chǔ)，不斷提升“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”。
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TPM管理制度。在推進過程中，針對在管理和實施過程中不斷出現(xiàn)的問題與瓶頸，通過不斷完善六源查找制度和六源改善過程的跟蹤驗證，提高員工查找問題和解決問題的能力
