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脫貧致富的“進度圖”，為貧困群眾脫貧致富提供了堅強的發(fā)展保障。
三是堅持因地制宜，著力在培育富民產(chǎn)業(yè)上有效發(fā)力。始終把增收致富作為雙聯(lián)行動的核心任務，堅持
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；要加大科技創(chuàng)新推廣力度，部分重點項目要抓緊上報國家局立項，制定運行機制、技術(shù)標準、管理規(guī)范，因地制宜走產(chǎn)業(yè)化路子，確保產(chǎn)生效益。
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局（營銷部）堅持因地制宜，講求實效的原則，不斷展開專項調(diào)研，分析致貧原因、科學找準制約因素，在此基礎(chǔ)上根據(jù)扶貧對象、扶貧
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提高活動的效果，并深入貫徹中央八項規(guī)定。二是要因地制宜、精心策劃，不斷豐富活動的內(nèi)容，將活動開展得生動有趣，使群眾樂意參與、積極參與、踴躍參與
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前，強化煙葉后期田管及采烤指導，煙葉預檢預驗，有力保障了全縣煙葉收購質(zhì)量。
一是因地制宜，“手把手”指導?？h局（分公司
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煙草在線據(jù)重慶市煙草專賣局網(wǎng)站報道 “根據(jù)本地氣候環(huán)境，因地制宜購買煙葉品種，可以避免不必要的浪費……”9月16日，重慶市巫山分公司開展頭腦風暴活動
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控對加強依法行政、依法治企的重大意義。通過體系建設(shè)，進一步強化規(guī)范意識，用完備的法律風險防控體系杜絕落實“法定職責必須為、法無授權(quán)不可為”操作中的偏差。
二要因地制宜
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。要科學高效、規(guī)范精準，學習掌握煙蚜繭蜂防治煙蚜各項技術(shù)，既重推廣數(shù)量，更重長遠實效；嚴格遵守各項紀律要求，因地制宜制訂本單位設(shè)施
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;因地制宜的在客戶店內(nèi)重點突出“一鄉(xiāng)三品”卷煙陳列的美觀性、生動性、藝術(shù)性、有序性，構(gòu)建良好的視覺沖擊效果，并同步做好非煙商品分區(qū)歸類的陳列、衛(wèi)生環(huán)境的清潔，
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;公司）主要從三方面強化辦事公開民主管理與業(yè)務工作的深度融合。首先，因地制宜，完善公開目錄管理模式。形成了以公開總表、項目清單和環(huán)節(jié)清單為架構(gòu)的公開目錄
