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目標管理、崗位培訓(xùn)、過程控制的監(jiān)測評審、全員全過程的持續(xù)改進與創(chuàng)新，將精益管理“三精一最大化”即精細、精準、精確、價值最大化和“消除一切耗費資源而不創(chuàng)造價值的浪費”的思想理念，
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”品牌整合需要達成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手
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;最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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悲觀的：想實現(xiàn)自己利益最大化的參與方，看似做出了最佳選擇，但最后得到的結(jié)果卻是最差的一種組合。人類要想擺脫囚徒困境，必須改變選擇標準，
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和吸引力，達到對商品展示的最大化。在陳列造型上，我將商品陳列成“吉祥”、“團圓”、“喜慶”等形狀，增加節(jié)日氣氛，較好地完成對商品功能的展示。二是
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效率、效益最大化。物流中心運作模式與“精益物流”建設(shè)有機結(jié)合，通過完善機制，整合資源，優(yōu)化流程，進一步實現(xiàn)物流資源配置、物流業(yè)務(wù)運行的效率、效益
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;憑借著執(zhí)著、堅守和專注的工匠精神，將個人理想融入到煙草事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了從普通員工向行業(yè)技術(shù)尖兵的完美蛻變，實現(xiàn)個人價值最大化，在平凡的崗位了譜寫
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”，即現(xiàn)場、現(xiàn)物和現(xiàn)實。安全責(zé)任清單的公示也必須遵循現(xiàn)場公示的基本原則——崗位在哪，責(zé)任清單就公示在哪，現(xiàn)場在哪，責(zé)任清單就公示在哪，最大化
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，最大化避免“做秀式”公示、“過場式”公示等，確保公示落到實處、見到實效。過程公示。安全管理不能只看結(jié)果不看過程。安全管理必須堅信“良好的過程才會產(chǎn)生良好的結(jié)果”，始終
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時機，做到在有限的空間里把營銷成果最大化，這也是繼續(xù)推進“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷模式不斷深化發(fā)展的主要工作方式。在政策規(guī)定范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)營銷將給煙草企業(yè)帶來
