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效果關(guān)。認(rèn)真分解細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算，盡可能明細(xì)到物資具體名稱、批次、數(shù)量、金額，提前籌劃，提高公開(kāi)招標(biāo)效率。堅(jiān)持質(zhì)量和價(jià)格并重的原則，對(duì)公
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;優(yōu)化客戶訪銷批次，為線路優(yōu)化整合提供依據(jù)，逐步降低物流配送成本。六、抓好基礎(chǔ)管理工作。扎實(shí)推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)，不斷推進(jìn)營(yíng)銷工作創(chuàng)新
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、工作業(yè)績(jī)考核等報(bào)表的編制工作。此次匯審工作分兩批次進(jìn)行，涉及決算、預(yù)算、國(guó)資、固定資產(chǎn)投資決算等報(bào)表，主要對(duì)每個(gè)基層單位編制報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性、完整性進(jìn)行審查
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圓滿結(jié)束。
同以往的物資兌現(xiàn)工作相比，2014年物資兌現(xiàn)工作多了“煙農(nóng)刷二代身份證獲取2014年煙葉種植合同面積、POS機(jī)收款、物資出庫(kù)時(shí)需掃條碼確認(rèn)物資種類與批次”三項(xiàng)程序。為讓
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又低”品牌卷煙，促進(jìn)總體銷量、重點(diǎn)骨干品牌銷量和低焦油品牌銷量同步提升，卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；分類別、分區(qū)域篩選零售客戶代表進(jìn)行分批次培訓(xùn)、座談，
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縣局營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)分批次組織全體職工進(jìn)行“網(wǎng)上配貨”培訓(xùn)，首先要煙草全體員工自己了解為什么要實(shí)施“網(wǎng)上配貨”，通過(guò)此次培訓(xùn)全體員工對(duì)網(wǎng)上配貨都有新的認(rèn)識(shí)和了解；
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系統(tǒng)維護(hù)，確保條碼數(shù)據(jù)妥善保存，并對(duì)每批次打碼建立臺(tái)賬，使條煙打碼情況及打碼信息可驗(yàn)證、可查詢。
二是因系統(tǒng)、設(shè)備故障導(dǎo)致串碼、漏碼、重碼、不清晰碼等情況
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，提出有參考價(jià)值的意見(jiàn)及建議。在推進(jìn)預(yù)整地工作進(jìn)度的同時(shí)，要嚴(yán)把目標(biāo)管理質(zhì)量。在落實(shí)膜下小苗移栽培訓(xùn)過(guò)程中，要以現(xiàn)場(chǎng)演示為重點(diǎn)，小范圍、多批次深入
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和動(dòng)員的目的是要將全面推廣使用物資信息化管理軟件，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃合同管理、批次化管理、條碼化管理、庫(kù)存賬齡管理、保質(zhì)期管理、庫(kù)存限額管理、可追溯管理、掃碼盤(pán)點(diǎn)等物資精益化管理目標(biāo)。將物資管理
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工作流程，保證現(xiàn)場(chǎng)有序高效。
經(jīng)過(guò)緊張、有序、充分的準(zhǔn)備，在2月份經(jīng)過(guò)兩批次實(shí)驗(yàn)后，“異地供絲”3月份正式進(jìn)入許昌卷煙廠生產(chǎn)計(jì)劃。
