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一條創(chuàng)新監(jiān)管的路子來。一方面讓內(nèi)管工作在創(chuàng)新思維的引領(lǐng)下提高效率，另一方面結(jié)合當前煙草行業(yè)市場化改革的新形勢下以創(chuàng)新的能力來促使內(nèi)管工作適應(yīng)市場化要求。在實際的內(nèi)管工作中創(chuàng)新能力缺乏是十分
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產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。各級煙草企業(yè)煙草在卷煙銷售上要走“寓禁于征”的管控措施。一切經(jīng)營方式要經(jīng)得起煙草專賣制度的考驗。
提高效率、布局優(yōu)化、機制靈活，走出發(fā)展困境，改變
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;可是也不能枯燥與單調(diào)，需要采用不同的方式進行調(diào)節(jié)與宣泄，因為只有輕松地工作，才能更好地提高效率。所以，客戶經(jīng)理的工作一定要輕松，這樣
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員工所理解、所接受、所認同，可以更好地凝聚人心、提高效率、激勵員工，從而自覺地改善提高，達到知行合一。為此，煙草行業(yè)如果真要推進精益文化工作全面
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，能夠讓節(jié)省時間和提高效率。同時客戶經(jīng)理對零售戶也需要進行精準指導，要認真了解零售戶的情況和個人喜好，根據(jù)多方面因素，然后制定可行的方案
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的重要角色?？蛻艚?jīng)理要努力實實現(xiàn)高效營銷，才能不斷提高效率，推進行業(yè)發(fā)展。
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要素。
“十二五”期間，紅云紅河集團一方面用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標；
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，最大限度的節(jié)約資金，提高效率。
3.煙草企業(yè)采購過程中存在的問題
3.1對精益采購工作缺乏統(tǒng)一明確的認識
煙草行業(yè)要求萬元以上的采購項目全部使用公開招標方式實施
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用QQ、微信聯(lián)絡(luò)。在這些客戶經(jīng)理看來，現(xiàn)代通訊科技相當發(fā)達，只要充分地利用這些工具就可以大大地提高效率，何必事必躬親呢？這就是該動時不動
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要求我們在工作中提倡節(jié)約、提高效率等消除浪費而“正確地做事”，同時還要以創(chuàng)造價值為目標而“做正確的事”。簡而言之，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標下不斷地消除浪費。
綜上所述
