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陷入困境之時，煙草袁經(jīng)理了解到這些情況，他耐心地教如何我看懂“新商盟”上的貨源策略，怎樣進行網(wǎng)上訂貨，而且，他還認(rèn)真幫我分析了現(xiàn)在的經(jīng)營
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的。其實工作中何嘗不是這樣呢？服務(wù)零售戶的時候，我們的心態(tài)體現(xiàn)在新商盟訂貨、貨源分配的環(huán)節(jié)，檢查卷煙市場的時候，我們的心態(tài)體現(xiàn)在手機應(yīng)用、執(zhí)法
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，做好政策宣傳?? ?
新商盟的使用是卷煙零售戶需要掌握的基本技能，我們客戶經(jīng)理要詳盡地指導(dǎo)操作流程，這是所有營銷工作的基礎(chǔ)。此外，我們
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，日常經(jīng)營中，我們也要堅守只從煙草正規(guī)渠道新商盟網(wǎng)絡(luò)交易平臺進煙的原則，堅決不從網(wǎng)上購煙，堅決不進任何外煙。
3、“傳”起來。”在全球控?zé)煹臅r代
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的香煙要多訂購；中檔價位限量供應(yīng)的香煙要每周在新商盟訂煙時給多少定多少，以防斷檔時出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。
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，在香煙營銷上下工夫，在售前要做好宣傳，每次上新商盟訂煙平臺上都要認(rèn)真選定，發(fā)現(xiàn)新煙品后及時掌握其特點，并訂上一條上柜進行新品
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減少，每年的銷售收入中，香煙銷售還是占小店全年銷售收入的百分之六十之多。由此可見，香煙訂貨這個重點我們必須用心抓好。每一周在新商盟訂煙平臺上訂煙時都要
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商盟、客戶經(jīng)理移動辦公平臺等分析銷售數(shù)據(jù)，收集市場反饋信息，與零售戶進行適時互動、信息共享等，及時發(fā)現(xiàn)并滿足市場需求。一方面通過零售戶訂單數(shù)據(jù)、及互動反饋信息
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;分管領(lǐng)導(dǎo)、卷煙營銷中心、副部長和市場經(jīng)理，審批后導(dǎo)入V3系統(tǒng)，客戶方可在新商盟訂購，但全程無市管員及其他專賣業(yè)務(wù)人員參與。
客戶按照商定量訂購后
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零售價8元一包的黃愛你、零售價9元一包的藍(lán)愛你、零售價10元一包的紅愛你。這三個品種可以說是月月供應(yīng)量充足，銷售很好，達(dá)到了供銷兩旺。所以每次在新商盟訂煙平臺上訂煙
