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，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，依托專賣管理信息系統(tǒng)與短信業(yè)務(wù)平臺基礎(chǔ)進(jìn)行升級改造，新增“好差評”短信評價功能，并將評價情況納入績效考核體系，督促全省系統(tǒng)
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，合并了同類指標(biāo)、新增了綜合管理類指標(biāo)，將考核資源集中到關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作。二是導(dǎo)向明確，關(guān)注全局。根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)，細(xì)分為關(guān)鍵、約束、鼓勵、競爭等四類
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管理機(jī)制，研究制定全省煙草商業(yè)系統(tǒng)主要對標(biāo)指標(biāo)提升三年行動方案，提高管理創(chuàng)新能力和指標(biāo)改善成效；優(yōu)化成本管控成效，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控、創(chuàng)新增
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，狠抓三個重點(diǎn)，推進(jìn)降本增效工作。
南京卷煙廠狠抓可控費(fèi)用項(xiàng)目的監(jiān)控重點(diǎn)，嚴(yán)格控制預(yù)算外新增可控費(fèi)用項(xiàng)目，針對重難點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目開展專題調(diào)研，
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的事情辦好，不斷鞏固脫貧成果，防止返貧和新增致貧。同時，他還囑咐公司駐村工作隊(duì)同志認(rèn)真履職盡責(zé)，勇挑脫貧攻堅(jiān)重?fù)?dān)，開創(chuàng)鄉(xiāng)村振興
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支出，嚴(yán)控應(yīng)急性新增費(fèi)用支出，推動費(fèi)用“負(fù)增長”。
四是加大資源整合。抓好資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)，梳理篩選可重復(fù)利用和翻新續(xù)用的資產(chǎn)和物料，嚴(yán)禁新建
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，刪減無價值流程14項(xiàng)，新增流程11項(xiàng)。工作成果質(zhì)量優(yōu)良，工作進(jìn)度符合要求。
會議認(rèn)為，前期成果說明流程梳理工作組織得力、推進(jìn)有效，
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調(diào)整相應(yīng)的定額成本考核目標(biāo)，新增品牌卷煙生產(chǎn)第1個月或2個批次內(nèi)的不納入考核，自第2個月起或第3個批次起單列考核指標(biāo)。
三是持續(xù)關(guān)注降本增效專項(xiàng)考核。成本控制定額達(dá)到
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，太浮鎮(zhèn)可收購2萬擔(dān)以上，佘市橋鎮(zhèn)和四新崗鎮(zhèn)均可收購1萬擔(dān)以上。建成千畝村5個，較去年新增2個，區(qū)域性規(guī)?；潭冗M(jìn)一步提高。全縣現(xiàn)有煙農(nóng)586戶
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“271”工程龍虎榜，以榜樣為力量，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。鼓勵年青員工到一線鍛煉，從新增績效工資中單列一塊發(fā)放農(nóng)村網(wǎng)格崗位津貼，讓網(wǎng)格人員留得住、能
