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格言、故事等就煙草員工堅持自律自警自省，自覺做到慎初慎微慎獨作了深入淺出地闡釋，要求全市系統(tǒng)廣大干部職工要進(jìn)一步強化大局意識、效率意識、創(chuàng)新意識和保護(hù)意識。并就在
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落地生根，同時要把質(zhì)量管理體系的現(xiàn)代管理理念、創(chuàng)新意識、追求卓越的精神，上升到企業(yè)文化的高度，固化為企業(yè)精神，從而充實、提升企業(yè)文化。二者緊密結(jié)合
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平”提供堅實基礎(chǔ)；強化創(chuàng)新意識，為“穩(wěn)位次升水平”提供持續(xù)動力；強化責(zé)任意識，為“穩(wěn)位次升水平”提供組織保障。
“55”即“五個突出
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程度展示。同時，店鋪名稱也會有新意，圍繞“社區(qū)”、“特有品牌”等概念。
“市場競爭環(huán)境的壓力是北京二商主動求變的根本原因?！北本┕ど檀髮W(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長洪濤告訴記者。市政府
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、把握服務(wù)根本，進(jìn)一步樹立共同發(fā)展宗旨、深化創(chuàng)新意識，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平、豐富勤政內(nèi)涵，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部隊伍作風(fēng)”等四個推動行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展需要關(guān)注的問題
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新的形勢需要，即要牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識。
第二，煙草企業(yè)要高度重視品牌文化建設(shè)，著力提升品牌影響力
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公司股室掛站幫扶、督導(dǎo)和績效考核；牢固樹立全員責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，把“提結(jié)構(gòu)、增效益、保增長、創(chuàng)一流”作為工作基點和主線，繼續(xù)以
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;又要為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
周仁和副經(jīng)理對下步工作提出具體要求：一是統(tǒng)一思想，堅定信心，迎難而上，切實增強責(zé)任意識、競爭意識及創(chuàng)新意
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，堅持以工作主題統(tǒng)領(lǐng)工作全局，彰顯方向目標(biāo)，注重干部員工創(chuàng)新思維、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，大力營造開拓進(jìn)取、勇于探索、改革突破、提質(zhì)提效的工作氛圍
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員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為各項工作的出發(fā)點和落腳點；牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢需要）不是空話
