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，落實(shí)工作重點(diǎn)，全力沖刺 “年度楷?！?。
突出楷模戰(zhàn)略重點(diǎn)。以爭(zhēng)當(dāng)“年度楷?！睘槟繕?biāo)，以確保“三有”定位“三先”實(shí)現(xiàn)“一橫一縱”為要求，以“爭(zhēng)當(dāng)月度能手
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圓滿完成2015年的各項(xiàng)工作任務(wù)打下安全基礎(chǔ)。
同時(shí)，將安全管控作為各部門績效管理的重點(diǎn)，以“回頭看”的形式形成月度評(píng)價(jià)長效機(jī)制，每月通過安全督察小組進(jìn)行督查
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月度工作考核重點(diǎn)，加強(qiáng)部門之間上下聯(lián)動(dòng)、通力協(xié)作意識(shí)?？己瞬块T把日常督查作為一種新的工作常態(tài)來執(zhí)行，促進(jìn)工作責(zé)任的有效落實(shí)。
三是堅(jiān)持工作效能持續(xù)提升。繼續(xù)以貫徹落實(shí)“三
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責(zé)任分解到部門、到崗、到人。三是全面統(tǒng)籌。領(lǐng)導(dǎo)班子層面突出過程管理，根據(jù)“路線圖”，算好“時(shí)間賬”，以月度考評(píng)跟蹤對(duì)標(biāo)效果，確保指標(biāo)可控、能控
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，明確填報(bào)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保人人有事可做、事事有責(zé)可究。三是抓檢查督辦，促執(zhí)行到位。將此項(xiàng)工作納入月度督察考評(píng)，部門安全員、部門負(fù)責(zé)人、安全辦主任
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作品20余幅。
三是加強(qiáng)廉政教育。定期召開廉政專題會(huì)議、月度工作會(huì)等，強(qiáng)調(diào)廉潔從業(yè)的重要性，時(shí)時(shí)提醒黨員干部要遵規(guī)守紀(jì)、規(guī)范自身行為，同時(shí)，
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店面對(duì)面進(jìn)行溝通協(xié)商月度訂單總量和單次訂貨量等訂貨計(jì)劃，將貨源策略、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等信息清楚全面的傳遞給每一個(gè)客戶。
二是每日訂單關(guān)注跟蹤到位。對(duì)客戶既定的訂貨計(jì)劃在訂單日要求客戶經(jīng)理進(jìn)行
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、找準(zhǔn)短板與差距，有效提升工作效率。
三是樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，改善績效指標(biāo)。及時(shí)上傳月度員工績效考核情況，便于員工了解獎(jiǎng)懲情況，督促大家樹立對(duì)標(biāo)趕超
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的盲點(diǎn)進(jìn)行有效提升。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)深度。通過制定月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，將培訓(xùn)內(nèi)容、分工責(zé)任具體細(xì)化到每個(gè)階段，嚴(yán)格按照計(jì)劃開展培訓(xùn)，并定期、不定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核
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。
一是落實(shí)人員責(zé)任。召開專題會(huì)議組織營銷人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，各片區(qū)客戶經(jīng)理梳理所在片區(qū)訂購“天價(jià)煙”客戶名單，將治理情況納入月度階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行考核。
二是落實(shí)政策
