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，每?jī)蓚€(gè)縣局分為一組，每組6人，由副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶隊(duì)，按照季度巡查考核的細(xì)則對(duì)各單位（部門）四季度專賣管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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提升。
五是突出檢查考核。不定期、不定時(shí)的對(duì)卷煙配送的各個(gè)車輛、人員、環(huán)節(jié)等進(jìn)行檢查與考核，不斷營(yíng)造規(guī)范配送氛圍，確?！半p節(jié)”卷煙配送任務(wù)的順利完成。
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;嚴(yán)查“一店多證、無(wú)店經(jīng)營(yíng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、證照轉(zhuǎn)讓、地址搬遷”等問(wèn)題，確保許可證使用規(guī)范到位。
四是嚴(yán)格檢查考核。根據(jù)“精、細(xì)、實(shí)”管理的要求，將許可證規(guī)范管理納入對(duì)專賣
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了2013年度領(lǐng)導(dǎo)班子述廉會(huì)議。
會(huì)上，考核組組長(zhǎng)、崇左市局副調(diào)研員農(nóng)克堂作檢查考核動(dòng)員講話，對(duì)考核工作相關(guān)事項(xiàng)作了說(shuō)明并提出要求。扶綏領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員個(gè)人分別向考核組
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相關(guān)工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)組成員對(duì)中區(qū)局（分公司）全年工作情況進(jìn)行了檢查考核。
檢查中，中區(qū)局（分公司）副局長(zhǎng)
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;強(qiáng)化組織保障、細(xì)化工作方案、明確專人負(fù)責(zé)、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格檢查考核等措施，保證了項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展，項(xiàng)目實(shí)施工作得到川渝中煙技術(shù)專家的支持。
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，到相關(guān)部門進(jìn)行走訪了解，查閱相關(guān)痕跡資料。在考評(píng)結(jié)束后召開(kāi)的檢查驗(yàn)收意見(jiàn)反饋會(huì)上，各專項(xiàng)組對(duì)檢查考核情況作了反饋。
考評(píng)組認(rèn)為，西雙版納州局
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許可證跟蹤回訪及后續(xù)管理考核，每月由考評(píng)人員采取入戶檢查的方式，對(duì)許可證使用情況進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，按照考核規(guī)定對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行
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分解，抓住有限時(shí)間，加大工作力度，做好最后沖刺，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
抓好日?？己?。要求績(jī)效管理部門對(duì)照各部門的工作進(jìn)展進(jìn)行透明、公開(kāi)的督查考核
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，局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)會(huì)議研究重點(diǎn)工作推進(jìn)方案，并進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
三是注重強(qiáng)化督查考核，
