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”，即建立“一人一車一檔一卡一單一封”制度。一卡，即IC加油卡，實(shí)行專車專卡專用，計(jì)劃供應(yīng)，單獨(dú)核算，防止公油私用；
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管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域細(xì)化設(shè)置對標(biāo)指標(biāo)，科學(xué)測算對標(biāo)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)核算。積極推進(jìn)市縣兩級(jí)和物流配送中心對標(biāo)體系建設(shè)，將年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解到各單位對標(biāo)指標(biāo)中
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進(jìn)行成本與盈利核算，指導(dǎo)客戶多進(jìn)銷暢銷卷煙、多進(jìn)銷利潤高的卷煙，實(shí)現(xiàn)客戶資本運(yùn)作的利潤最大化。如在同一個(gè)零售價(jià)格中多選取最低批發(fā)價(jià)的卷煙品牌銷售；再如選取有
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，實(shí)行“一對一”進(jìn)店培訓(xùn)指導(dǎo)模式，從貨品管理、庫存控制、成本核算等方面開展系統(tǒng)使用指導(dǎo)和演示，不斷提高“功能終端”人員操作水平和使用能力，引導(dǎo)客戶由被動(dòng)接受
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當(dāng)?shù)禺?dāng)前生產(chǎn)及煙農(nóng)實(shí)際情況，此次培訓(xùn)安排了職業(yè)煙農(nóng)概述、煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)原理、涉農(nóng)政策法規(guī)及成本核算、大田中后期管理、煙葉烘烤等內(nèi)容，課程為期2天。課堂上，授課
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實(shí)施工作進(jìn)行詳細(xì)的了解；并就繁、放蜂過程中的成本核算、經(jīng)營管理模式、人員管理、冬季保種擴(kuò)繁等問題作了深入探討。
檢查組對保山市蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)推廣工作給予了肯定，
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，邀請畢節(jié)市煙草公司、七星關(guān)區(qū)煙草分公司生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員招集農(nóng)藥供應(yīng)商，召開聯(lián)席恰談會(huì)，就農(nóng)藥購進(jìn)、儲(chǔ)存、配送、控制、施用及成本費(fèi)用核算
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，加強(qiáng)卷煙運(yùn)輸成本核算和考核。要增強(qiáng)全員物流成本意識(shí)，物流部門要進(jìn)一步加強(qiáng)與營銷等業(yè)務(wù)部門的有效溝通與銜接，最大限度減少運(yùn)輸次數(shù)，努力提高車輛運(yùn)行
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，還能有效提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度，“株距都是固定的，有利于我們核算產(chǎn)量，嚴(yán)守種植紅線”。
和平牧場煙區(qū)的全程機(jī)械化作業(yè)也吸引了黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)
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了解了西雙版納煙草物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流工作推進(jìn)情況、新倉庫建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況、中轉(zhuǎn)站建設(shè)意見、費(fèi)用核算、隊(duì)伍建設(shè)、第三方合作等情況，并關(guān)切的詢問在開展物流建設(shè)工作中存在的困難
