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川煙草公司承認(rèn),去年向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尤其是Mighty公司流失了一些市場(chǎng)份額,并且銷售減少超過了40%。
為了扭轉(zhuǎn)局面,菲莫福川煙草公司在棉蘭老島推出了低價(jià)
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審計(jì)部門的職能作用,加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約;加強(qiáng)對(duì)決策跟蹤、監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)決策制度公開化,增強(qiáng)管理透明度;著眼資金的流失點(diǎn)、問題的易
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,這個(gè)時(shí)段,比如有老客戶一次買幾包,可以勸說一次少買一點(diǎn),或者推薦口味風(fēng)格相近的品種,緩解貨源緊張,保證老客戶不流失
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的信譽(yù)。使自己的客源白白流失,經(jīng)營(yíng)之路越走越窄。因此,我們卷煙零售戶在禮品卷煙回收這個(gè)問題上要堅(jiān)決說“不”,只有遵章守法去經(jīng)營(yíng),才不會(huì)在生財(cái)之路
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;我可以保證緊俏卷煙隨時(shí)有貨,不至于客戶的流失”。
“小并非就是弱,小超市大有文章可做,做好了,比大超市還有賺頭?!惫《孕诺卣f。
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消費(fèi)者發(fā)生流失。
總之,訪銷數(shù)據(jù)不是簡(jiǎn)單的需求與滿足的關(guān)系,隱藏著很多市場(chǎng)信息,只要有心為之,定能發(fā)現(xiàn)數(shù)字后面的東西,為做精做細(xì)
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;換來的結(jié)果可能是親戚的遠(yuǎn)離和顧客的流失。因?yàn)樯庥袝r(shí)就是人情,人情也是債。例如親友家辦喜事,你送禮后,下次你家辦喜事,親友要回禮,
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流失;另一方面在保證工藝質(zhì)量的前提下,將生產(chǎn)環(huán)境要求適當(dāng)放寬,并嚴(yán)格控制好停產(chǎn)期間用電,耗電環(huán)比下降8.6%。精益管理的思想還促使廣州廠在2013
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就業(yè)崗位的大量流失。
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(青秀)也會(huì)購買其他品牌的卷煙,所以即使偶有斷貨,這部分顧客也不會(huì)流失。
還有售價(jià)24元/包的黃鶴樓(雅韻)