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;不等于“淘汰”“加水”這個(gè)任務(wù)，盡管可以由機(jī)器主控，但并不意味著“完全人工取代”。雖然在天澤設(shè)計(jì)的算法框架邏輯里，每一步生產(chǎn)內(nèi)容判斷的“是與否”，
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，的確讓電子煙行業(yè)經(jīng)歷了一場寒冬，行業(yè)到2020年年中時(shí)超9成中小電子煙玩家（包含山寨和假冒偽劣小作坊）被淘汰出局。電子煙行業(yè)這次刮骨療傷，
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“以人民為中心”的發(fā)展思想。 二是質(zhì)量原則。質(zhì)量是管理的生命，質(zhì)量是發(fā)展的源泉。沒有質(zhì)量的管理必然要被社會所淘汰，要被市場踢出局。那種只重?cái)?shù)量不求質(zhì)量的做法不是科學(xué)的做法
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的，那些自然資源、人力資源處于劣勢的國家或地區(qū)注定會被歐美雪茄企業(yè)轉(zhuǎn)移重組的大潮所淘汰。牙買加是這一過程最典型的“犧牲品”。它原屬于英國殖民地，地理位置與古巴相鄰，在二戰(zhàn)
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”，加大品牌競爭，加快淘汰不合時(shí)宜的陳舊品牌。大力支持一些重點(diǎn)品牌、新新品牌生產(chǎn)。確保重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)力，產(chǎn)銷集中度、銷售額等指標(biāo)逐年增加，成為帶動行業(yè)
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”，加大品牌競爭，加快淘汰不合時(shí)宜的陳舊品牌。大力支持一些重點(diǎn)品牌、新新品牌生產(chǎn)。確保重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)力，產(chǎn)銷集中度、銷售額等指標(biāo)逐年增加，成為帶動行業(yè)
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;注重日常運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先，對現(xiàn)代終端客戶替換一批、淘汰一批、優(yōu)選一批、提升一批，吸引客戶主動加入、自覺守規(guī)
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是無煙戰(zhàn)略的核心。事實(shí)上，為了成為一家真正可持續(xù)發(fā)展的公司，PMI必須繼續(xù)堅(jiān)持不懈地解決產(chǎn)品對健康的影響，將努力和資源集中在盡快淘汰傳統(tǒng)卷煙上
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;這必然帶來中支煙發(fā)展的競爭加劇，從前期的“排位賽”逐漸進(jìn)入“淘汰賽”，而品牌能否在競爭中最終占有一席之地，不敢絕對說決定于什么，但必然不是有所
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;終將被市場淘汰！
