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人才，如何真正做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保護(hù)人才還存在一定差距。
3.留住人才的環(huán)境欠寬松。煙草企業(yè)也曾嘗試過招聘有一定“專長”的人
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;也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心，一定要有一個(gè)“公平獲益”氛圍。
“公平獲益”是目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心，這個(gè)氛圍的創(chuàng)建主要目的是“留住人才”！可能有的人不這樣認(rèn)為
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給合的彈性薪酬，體現(xiàn)作業(yè)量、成本控制效果及經(jīng)營水平高低；以長期戰(zhàn)略性的激勵(lì)性薪酬，留住人才、吸引人才。要通過薪酬機(jī)制的調(diào)整，提升
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;熱情服務(wù)，心裝顧客，盡心盡力滿足顧客的需求，只有這樣，才能贏得顧客，才能留住顧客，從而為提高店鋪競爭力奠定基礎(chǔ)。
在
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;我正常都在門外的空地上放幾條長凳子，一方面供行人歇腳之用，一方面也能留住人氣。當(dāng)然了，人到你這兒來，要讓他們有事兒做，才能留住人氣
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說話，能不能把話說好，是留住顧客并達(dá)成銷售的關(guān)鍵。筆者近日在行業(yè)媒體上看到一個(gè)案例：一位中年人到某商店買煙，問店主哪種煙抽起來甜？
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顧客，才能留住顧客，從而為提高店鋪競爭力奠定基礎(chǔ)。 我的店鋪位于一條不太繁華的街道，雖然店面小、商品少，但生意卻還不錯(cuò)。究其原因，
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人才，引進(jìn)急需人才，留住一切人才。要更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，認(rèn)真制定和落實(shí)留住人才和引進(jìn)人才的各項(xiàng)政策。要構(gòu)建平臺(tái)，搭建舞臺(tái)
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的異議，這名顧客將會(huì)更加忠誠。而低忠誠度的顧客多不會(huì)投訴與抱怨，只會(huì)悄無聲息的一走了之。
??? 營銷學(xué)中有一個(gè)論點(diǎn)：開發(fā)新顧客的成本是留住老顧客成本的6倍
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。恰到好處的音樂不僅能夠給顧客帶來身心的愉悅，而且還能促進(jìn)商品的銷售，反之亦然。但我們看看上面的這個(gè)案例，該老板不是用音樂來留住顧客，而是趕走顧客
