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，實(shí)施規(guī)范采購。二要準(zhǔn)確把握規(guī)范管理工作的構(gòu)建思路。緊緊圍繞“提升行業(yè)規(guī)范管理形象”這個中心，創(chuàng)建“五個標(biāo)準(zhǔn)化”，即管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程控制標(biāo)準(zhǔn)化
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體系第三階段工作的展開，公司在7月下旬對各卷煙廠的體系文件進(jìn)行綜合評審。
評審結(jié)果顯示，公司和各卷煙廠對能源管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行能源管理制度、法規(guī)執(zhí)行情況有更深入的了解
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提升煙葉入庫質(zhì)量管理的重要意義，二是高度重視煙葉入庫質(zhì)量管理，三是嚴(yán)格執(zhí)行入庫管理制度，四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。劉永軍指出煙葉入庫是煙葉收購和煙葉工商交接之間
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的安全監(jiān)管、消防安全隱患、消防器材維護(hù)等進(jìn)行安全大檢查。重點(diǎn)對各煙站收購倉庫的消防安全應(yīng)急燈、疏散通道、安全出口的管理，建筑消防設(shè)施、消防器材的維護(hù)管理情況，用火用電安全管理制度
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、項目建設(shè)完成情況、項目管理制度執(zhí)行情況、項目后續(xù)管理情況等進(jìn)行徹底清查，不走過場，不留死角。四是整理資料。要求項目實(shí)施單位及時整理項目管理檔案資料及數(shù)據(jù)，
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”管理機(jī)構(gòu)及管理制度的同時，石屏縣局（分公司）嚴(yán)格按照上級單位規(guī)范管理要求，充分發(fā)揮“三項工作”管理委員會的職能作用，對涉及“三項
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從即日起至8月1日結(jié)束，旨在讓新員工學(xué)習(xí)了解本單位文化氛圍、管理制度和工作環(huán)境，培養(yǎng)塑造積極向上的職業(yè)心態(tài)，加強(qiáng)知識積累，促進(jìn)角色轉(zhuǎn)變。新員工將
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提出的建議和意見，按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的要求，結(jié)合企業(yè)新環(huán)境、新工藝、新設(shè)備進(jìn)一步加強(qiáng)新廠區(qū)的安全管理制度建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作
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整改落實(shí)情況“回頭看”。檢查各單位對2013年“三重一大”決策制度和“八項規(guī)定”實(shí)施辦法綜合檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況以及2013年8月以來選人用人有關(guān)制度的執(zhí)行情況。二是車輛管理制度執(zhí)行情況檢查。檢查
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整改落實(shí)情況“回頭看”。檢查各單位對2013年“三重一大”決策制度和“八項規(guī)定”實(shí)施辦法綜合檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況以及2013年8月以來選人用人有關(guān)制度的執(zhí)行情況。二是車輛管理制度執(zhí)行情況檢查。檢查
