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密結(jié)合工作實(shí)際，從發(fā)展思路、工作機(jī)制、管理措施、基礎(chǔ)工作等方面認(rèn)真查找與公司改革發(fā)展要求相比存在的不足和差距。并要求各管理人員要從分公司持續(xù)發(fā)展的角度查找問(wèn)題、思考問(wèn)題、分析問(wèn)題及討論
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，嚴(yán)厲打擊轄區(qū)市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)和無(wú)證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！? 一是強(qiáng)化無(wú)證戶摸底分類造冊(cè)登記工作。區(qū)局將登記造冊(cè)的無(wú)證戶全部納入目標(biāo)管理，采取不同管理措施，并及時(shí)做好信息
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和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，狠抓各項(xiàng)科技措施和管理措施的落實(shí)，嚴(yán)把煙葉等級(jí)質(zhì)量關(guān)，確保圓滿完成煙葉收購(gòu)任務(wù)；要嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，在煙葉收購(gòu)中做到公開
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，降低旱災(zāi)損失。要進(jìn)一步加強(qiáng)烤煙中后期管理，抓好烤煙抗旱促中耕管理措施和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的落實(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)做好收購(gòu)工作的重要性
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，提高煙葉等級(jí)質(zhì)量。三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，提高收購(gòu)?fù)该鞫?#xff0c;確保規(guī)范收購(gòu)。四是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化專賣管理措施，嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪行為。五是強(qiáng)化
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;一是領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位，全員參與，安全管理水平有較大提升；二是安全管理措施有力，方法到位，始終堅(jiān)持從細(xì)處做起
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基礎(chǔ)之站、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)關(guān)鍵之戰(zhàn)和優(yōu)化結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)之戰(zhàn)三場(chǎng)戰(zhàn)役，各分公司的QTP管理模式落實(shí)到位，中耕管理措施扎實(shí)，合同調(diào)整規(guī)范有序，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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措施”進(jìn)一步規(guī)范卷煙零售大戶經(jīng)營(yíng)行為，努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好市場(chǎng)環(huán)境。
一是健全工作機(jī)制。組織專賣、客戶、督查等部門召開專題會(huì)議，分析研究和部署卷煙零售大戶管理措施
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全面提高卷煙防控水平開展全員改善活動(dòng)。通過(guò)治理反習(xí)慣性違章、加強(qiáng)安全細(xì)節(jié)管理等措施，努力構(gòu)建安全保障氛圍。三是不斷加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，提高安全隊(duì)伍技能水平。依托安全管理協(xié)會(huì)這一
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各部門圍繞工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理在發(fā)展思路、工作機(jī)制、管理措施和基礎(chǔ)工作等方面與公司改革發(fā)展要求存在的不足和差距；個(gè)人立足于崗位，在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、能力
