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的5個產(chǎn)煙市局（公司）均通過省級驗收。各產(chǎn)區(qū)項目管護工作取得積極進展，通過爭取政府煙葉稅收返還使用、產(chǎn)權(quán)歸屬調(diào)整、項目確權(quán)試點、管理模式創(chuàng)新等，為
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織管理模式等方面尋求新突破，促進南澗煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
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管理模式。蚌埠卷煙廠率先建立直供電結(jié)算模式，提升變壓器供電轉(zhuǎn)化效率；蕪湖卷煙廠著力優(yōu)先蒸汽輸送效率；合肥卷煙廠建立空調(diào)智能化控制模式；滁州卷煙廠
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，規(guī)范流程。南澗縣煙草專賣局強化對10個煙葉收購站（點）“站點一體化”組織管理模式下收購情況的事前、事中、事后全過程監(jiān)管，保證煙葉收購嚴格執(zhí)行國家局
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煙草組織20余名黨員前往攀鋼集團學(xué)習(xí)先進工作經(jīng)驗、接受警示教育。
首先來到攀鋼釩軌梁廠。參觀了百米重軌萬能生產(chǎn)線的先進生產(chǎn)工藝和標準化管理模式，在得知攀鋼集團公司在黨和國家
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、煙葉生產(chǎn)用工情況及煙農(nóng)收入等；隨后調(diào)研組到和葉合作社聽取了關(guān)于生物質(zhì)燃料生產(chǎn)、加工、銷售運作模式等基本情況介紹，了解了生物質(zhì)加工機的設(shè)備運行情況以及加工生產(chǎn)組織管理模式
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管理模式，全力推進安全標準化落地運行。
SOP精益管理。對分揀作業(yè)流程進行動作梳理，并對每個設(shè)備動作要求確定定額人數(shù)、明確設(shè)備的作業(yè)流程、提出自檢要求和注意事項
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工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，抓實植煙土壤保育、基礎(chǔ)設(shè)施維護、生態(tài)綠色山地紅大煙葉品牌鞏固、提質(zhì)增效、“1+1（3321）”組織管理模式等方面尋求新突破
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;從建設(shè)管理、運行管理、安全管理等方面探索建立新型管理模式，實現(xiàn)政務(wù)、營銷、專賣、物流等創(chuàng)新實踐。
三是注重網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)提升。每季度開展一次網(wǎng)絡(luò)信息安全培訓(xùn)，進行一次網(wǎng)絡(luò)
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共同致富增收；二是探索烤煙新型生產(chǎn)管理模式，建立烤煙發(fā)展基地，推進“烤煙+N”輪作，輪作土地利用促增收。
精準幫扶貧困煙農(nóng)脫貧。精準識別
