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自己需要改進(jìn)的方向。例如：我們?cè)谑袌?chǎng)管理時(shí)，在如何提高管理能力和服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。我們要學(xué)會(huì)換位思考，從被服務(wù)對(duì)象的角度出發(fā)
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稱號(hào)。2014年煙葉生產(chǎn)工作呈現(xiàn)服務(wù)煙農(nóng)的能力和水平明顯進(jìn)步、服務(wù)工業(yè)的意愿和質(zhì)量明顯進(jìn)步、服務(wù)農(nóng)業(yè)的能力和水平明顯進(jìn)步、企業(yè)管理能力和水平明顯進(jìn)步的四大特點(diǎn)。他要求，2015年煙葉生產(chǎn)
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、精細(xì)化管理能力、服務(wù)基層服務(wù)煙農(nóng)的工作力度等6個(gè)方面只增不減，再創(chuàng)歷史最好水平，為全省穩(wěn)增長(zhǎng)及財(cái)政收入增加作出了重要貢獻(xiàn)。
丁紹祥說(shuō)，
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管理能力只增不減。云南省煙草系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)各生產(chǎn)、收購(gòu)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，努力降本增效，全年每畝減少用工1.88個(gè)，煙農(nóng)節(jié)約分級(jí)費(fèi)用150.4元，同時(shí)
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，才能使自己的思想認(rèn)識(shí)、工作效率和工作質(zhì)量、管理能力、執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高。
“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”雖然在業(yè)務(wù)水平、處世能力方面我都存在很多不足，但是我堅(jiān)信只要在自己
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;及時(shí)化解客戶卷煙陳列、卷煙購(gòu)進(jìn)、品牌培育等方面的難題，提高客戶滿意度。同時(shí)搭建客戶座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等平臺(tái)，促進(jìn)客戶間經(jīng)驗(yàn)交流，提升客戶經(jīng)營(yíng)管理能力
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之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、聯(lián)系群眾之風(fēng)、清正廉潔之風(fēng)，做長(zhǎng)沙煙草改革發(fā)展的探路者和領(lǐng)路人。要在理念、方式、本領(lǐng)上創(chuàng)新，提升管理能力和治理水平，做好人的工作
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，幫助煙農(nóng)合作社解決一些發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題；加大對(duì)煙農(nóng)合作社相關(guān)法律知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提升煙農(nóng)專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)管理能力和技術(shù)服務(wù)水平。四是發(fā)揮示范引導(dǎo)作用
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夠得心應(yīng)手，就能夠全面管理好市場(chǎng)、控制好市場(chǎng)、讓自己具有駕馭市場(chǎng)的綜合管理能力，更好的完成日益繁重的職能任務(wù)，做好零售戶的貼心人，為煙草專賣事業(yè)
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工作進(jìn)度安排，建立健全財(cái)務(wù)制度體系，梳理各工作流程，為物流分公司單獨(dú)核算打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是提升資金管理能力，發(fā)揮資金管控及風(fēng)險(xiǎn)防范作用
