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”。結(jié)合日常“維修工作單”制度，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷以及班組交接之間遺留設(shè)備故障，由班組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際維修內(nèi)容指派具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施維修，明確了維修
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，學(xué)習(xí)引進(jìn)優(yōu)秀實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)自身管理缺陷；更加注重體系人員的素質(zhì)能力提升，通過(guò)質(zhì)量工程師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、全面質(zhì)量管理普及教育內(nèi)訓(xùn)師和內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)
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，促使員工面對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)存在現(xiàn)實(shí)差距時(shí)發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，在過(guò)程中尋找管理上的細(xì)節(jié)差距，尋找制度上、流程上的缺陷，通過(guò)查擺管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，
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的濕度。收藏雪茄的時(shí)間越長(zhǎng)，風(fēng)味越佳。采用管裝的羅密歐?朱麗葉，也有它的缺陷，一般管裝雪茄較新鮮，結(jié)果熟成程度不如盒裝雪茄好。
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手工卷煙
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體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)過(guò)程中的零缺陷。
強(qiáng)化流程管理。要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性，
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工作，組織開(kāi)展隱患速拍和網(wǎng)上曝光活動(dòng)，深入消除設(shè)備安全隱患，降低缺陷發(fā)生率，切實(shí)提高設(shè)備健康運(yùn)行水平；開(kāi)展交通安全隱患排查工作
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”的良好氛圍。
五是嚴(yán)格督促，加大考核力度。針對(duì)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，重點(diǎn)從制度上找原因、機(jī)制上找缺陷、監(jiān)督上找不足，建立完善監(jiān)督考核機(jī)制，加大
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安全隱患零容忍，追求安全工作零缺陷。
公司黨組成員、巡視員、副總經(jīng)理吳憲要求，要以近期安全大檢查為契機(jī)，把前段時(shí)間國(guó)家局對(duì)公司安全檢查后提出的問(wèn)題
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煙草在線廣西消息 廣西中煙南寧卷煙廠真龍車(chē)間自2012年導(dǎo)入六西格瑪先進(jìn)管理工具以來(lái)，通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理精細(xì)化，系統(tǒng)解決了“真龍”品牌生產(chǎn)中的缺陷點(diǎn)，
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職工牢固樹(shù)立“不接受缺陷產(chǎn)品、不生產(chǎn)缺陷產(chǎn)品、不隱瞞缺陷產(chǎn)品、不轉(zhuǎn)序缺陷產(chǎn)品”的精品意識(shí)，營(yíng)造全員維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的濃厚氛圍。
標(biāo)準(zhǔn)之高
高品質(zhì)來(lái)源于高標(biāo)準(zhǔn)。打造“金葉制造”必須依靠
