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嚴(yán)格監(jiān)督之下。健全監(jiān)管機(jī)制，不斷完善薪酬委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)和投資委員會(huì)，堅(jiān)持民主集中制，規(guī)范議事程序，各項(xiàng)預(yù)算和投資都經(jīng)過(guò)各委員會(huì)的討論、備案
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貫徹落實(shí)的同時(shí)，充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)，薪酬、預(yù)算管理委員會(huì)的作用，認(rèn)真落實(shí)民主集中制、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制，開展述職述廉、民主評(píng)議等活動(dòng)
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變化、人員調(diào)整、崗位職責(zé)核定、績(jī)效薪酬與方針目標(biāo)管理等工作的進(jìn)一步深化，必將打破原有的利益格局，重新調(diào)整利益關(guān)系，很容易誘發(fā)各種不穩(wěn)定因素，產(chǎn)生
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費(fèi)用是提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。沒有降低人員費(fèi)用，煙草企業(yè)生產(chǎn)成本會(huì)上升，影響到行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到行業(yè)發(fā)展，這需要推行薪酬改革
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的影響作用主要發(fā)生在五個(gè)環(huán)節(jié)，即重視、調(diào)劑、控制企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大事件和危機(jī)作出反應(yīng)，角色示范、教育和培訓(xùn)，制定分配薪酬和提升員工的標(biāo)準(zhǔn)
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一種先進(jìn)的管理模式，主要是對(duì)企業(yè)員工的崗位履職情況和工作效能進(jìn)行綜合評(píng)估，為員工薪酬福利、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。近年來(lái)，在煙草企業(yè)管理實(shí)際中得到
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，送貨的時(shí)候也特別有干勁，什么辛苦和壓力都不在話下?！弊寳钊饸J特別有干勁的不僅是行業(yè)朝氣，還有今年1月調(diào)整實(shí)施的“一線崗位計(jì)量薪酬標(biāo)準(zhǔn)”。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在績(jī)效
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》，明確合作社工作規(guī)程、合作社工作職責(zé)、煙葉種植合作社生產(chǎn)管理辦法、薪酬管理考核辦法、財(cái)務(wù)管理辦法；制定《新街農(nóng)民專業(yè)合作社績(jī)效考核管理辦法》，明確目標(biāo)任務(wù)、薪酬組成
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，這是保障其實(shí)現(xiàn)生活與發(fā)展的重要前提，也是員工開展工作的目的之一，更是員工賴以生存的根本保證。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大員工薪酬分配
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為主要形式，以廠務(wù)會(huì)、黨委會(huì)、三大委員會(huì)（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會(huì)）、工會(huì)委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理
