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，及時總結(jié)好的經(jīng)驗做法，改進提高。在管理中提升管理效能。他們第一時間掌握了解各項制度、工作任務(wù)的執(zhí)行情況，重點發(fā)揮監(jiān)督作用，全面實施全員績效考核
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的確認內(nèi)容；結(jié)合質(zhì)量分析會對控制要點進行解讀，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。加大監(jiān)管力度。結(jié)合班組抽檢、工藝質(zhì)量飛檢，對操作人員執(zhí)行情況進行不定期檢查，查找管
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，全面了解卷煙市場的供需情況、客戶銷售重點難點等，準確把脈市場行情，為卷煙營銷工作奠定堅實基礎(chǔ)。二是加強隊伍建設(shè)。通過定期組織員工在煙草網(wǎng)絡(luò)學院學習終端維護、品牌培育
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，了解高速成型機組運行情況，并開展現(xiàn)場診斷工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)及意見，常德煙機公司表示將積極按照需求內(nèi)容，有計劃、系統(tǒng)性的擬定設(shè)備效能提升
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現(xiàn)代終端運行質(zhì)效。一是日監(jiān)控。通過終端后臺系統(tǒng)，將日均掃碼筆數(shù)、在線天數(shù)、在線支付等重點指標數(shù)據(jù)進行每日跟蹤，及時了解終端客戶的運行情況。二是周走訪。每周隨機走訪若干位終端客戶
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年預算執(zhí)行工作提出成本預算分解方案，參會人員對下達預算的可行性、基本內(nèi)容及執(zhí)行進度進行了充分討論，根據(jù)上一年度預算執(zhí)行情況，強調(diào)各部門要嚴格執(zhí)行預算管理
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了解包裝機組和裝封箱機在卷煙二維碼項目改造后的運行情況及相關(guān)信息化設(shè)備使用情況，聽取了湖南中煙和長沙卷煙廠項目試點實施情況介紹。通過本次學習交流，江西中煙一行了解了長沙卷煙廠多部
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;提高設(shè)備出現(xiàn)故障時的響應(yīng)速度和人員設(shè)備操作能力，確保生產(chǎn)過程中設(shè)備正常運行。堅持有效溝通交流。通過建立詢問、告知和反饋的雙向確認機制，作業(yè)人員就設(shè)備保養(yǎng)維修事宜、設(shè)備運行情
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;北京卷煙廠利用非生產(chǎn)時間段，組織人員對舊打碼機進行拆除，將新打碼機上架，同時完成軟件部署。模擬實際生產(chǎn)場景測試打碼機運行情況，完成打碼機上架后
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。一是戒攀比，別炫耀。在過事用煙上，一定要避免選高不選低，只圖自己高興，一味拉高行情，這會讓以后鄰居和對門的人家不好過事了。戒攀比
