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煙建設(shè)。培養(yǎng)客戶經(jīng)理數(shù)據(jù)化工作意識(shí)、零售戶數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推動(dòng)從“經(jīng)驗(yàn)主義”向“數(shù)據(jù)領(lǐng)航”邁進(jìn)。發(fā)揮信息經(jīng)理專業(yè)職能作用，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、自主學(xué)”的方式，
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，堅(jiān)持走出去、做宣傳、搞調(diào)研、保配送，合理分工，倒排工期，明確每天的目標(biāo)任務(wù)，定期進(jìn)行全面總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定專項(xiàng)措施
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的煙葉標(biāo)準(zhǔn)體系，顯得更為重要。面對(duì)國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，統(tǒng)一煙葉標(biāo)準(zhǔn)前提下，大力實(shí)施優(yōu)質(zhì)煙葉工程，積極培育煙葉品牌，加快實(shí)施“走出去”與
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想抽煙了，不想走出去，就在外賣平臺(tái)上“點(diǎn)個(gè)煙”，反正它和點(diǎn)個(gè)餐一樣又快又方便，而且是全齡段的服務(wù)，是多么的“便捷
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;在嚴(yán)格打表品規(guī)數(shù)量的前提下，細(xì)分產(chǎn)品如何在細(xì)分市場(chǎng)——單個(gè)市場(chǎng)絕對(duì)量不大——保證必要的空間和支持。
基于品牌的考量，地產(chǎn)煙的走出去一定要有聚焦的思維，
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專家來(lái)團(tuán)結(jié)村指導(dǎo)種植。通過(guò)“走出去”學(xué)習(xí)與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”指導(dǎo)的方式，并經(jīng)過(guò)多次探討、分析，最終順利把旱煙種了下去。
接下來(lái)的日子，高瓊芳開(kāi)始苦口婆心地說(shuō)服村民
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與室外現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，走出去學(xué)與請(qǐng)進(jìn)來(lái)教相結(jié)合，學(xué)習(xí)討論與體會(huì)交流相結(jié)合，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)與樹(shù)立自己身邊的典型相結(jié)合。通過(guò)強(qiáng)化抓基層黨建的方法，
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”。
社會(huì)主義核心價(jià)值觀的踐行不能僅僅停留在紙面上、課堂里和網(wǎng)絡(luò)中，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的文化實(shí)踐活動(dòng)，盤活學(xué)習(xí)資源，讓員工用心體驗(yàn)、用心牢記社會(huì)主義
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;需要地方政府“走出去”，看看先進(jìn)地方的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合著自身實(shí)際，搞好文明吸煙環(huán)境的建設(shè)。
建設(shè)文明吸煙環(huán)境，投入是筆巨大資金，
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，用心品牌市場(chǎng)培育，用心“走出去”，不當(dāng)傳話筒。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，也是煙草行業(yè)發(fā)展的需要，需要
