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、內(nèi)管、財務(wù)、監(jiān)察人員，搭建聯(lián)合監(jiān)督模式。期間，聯(lián)合檢查組對全縣煙葉收購點(diǎn)開展了第一輪的監(jiān)督檢查。檢查煙點(diǎn)收購流程執(zhí)行、合同管理、人員配置、現(xiàn)場管理、預(yù)警管理、庫房
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，明確責(zé)任到崗、責(zé)任到人；以“救早”“滅小”以及“三分鐘到場”撲救初起火災(zāi)為目標(biāo)，在生產(chǎn)現(xiàn)場配置微型安全消防站，切實(shí)提高一線火災(zāi)防控和應(yīng)急處置能力。
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、網(wǎng)絡(luò)配置、試運(yùn)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，派出督導(dǎo)組赴各產(chǎn)區(qū)公司進(jìn)行檢查、督辦，推進(jìn)各階段重點(diǎn)任務(wù)按期完成。
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提升。通過“線上+線下”的方法，開展零售戶雪茄煙知識培訓(xùn)，提高零售戶推介能力；引導(dǎo)有條件的雪茄終端配置雪茄保濕房、保濕柜等設(shè)施，分類打造
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提供設(shè)備保障。三是加強(qiáng)設(shè)備補(bǔ)充配備。及時采購配置宣講系統(tǒng)、終端投屏設(shè)備、擴(kuò)音音箱、移動音箱等設(shè)備，提升會議效果?！耙粚σ弧睘闀h室配備專用筆記本電腦，減少會議組織部門工作量
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，通過對數(shù)據(jù)跟蹤分析，進(jìn)一步優(yōu)化線路、車輛、人員等資源配置，逐步構(gòu)建低成本、高效率、全鏈條的現(xiàn)代卷煙物流運(yùn)行體系。聚焦作業(yè)流程堵點(diǎn)。將軟件應(yīng)用作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手
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、師徒帶教等活動中，助力職工技能提升。用好煙機(jī)實(shí)訓(xùn)基地，加快推進(jìn)正在建設(shè)的配套項(xiàng)目，確?？茖W(xué)配置、科學(xué)使用，發(fā)揮其最大的效益。開展技能競賽和技能鑒定
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等活動中，助力職工技能提升。用好煙機(jī)實(shí)訓(xùn)基地，加快推進(jìn)正在建設(shè)的配套項(xiàng)目，確?？茖W(xué)配置、科學(xué)使用，發(fā)揮其最大的效益。開展技能競賽和技能鑒定。及時
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；合理配置送貨時間，不片面追求送貨速度，保證送貨服務(wù)質(zhì)量；配送到戶后，當(dāng)面核對卷煙品牌和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)損壞或差錯現(xiàn)象要
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卷煙品牌結(jié)構(gòu)和合理配置品牌庫存。三是聚焦“終端建設(shè)”。通過召開終端建設(shè)推進(jìn)會和發(fā)放倡議書等形式，引導(dǎo)客戶積極提升終端形象，參與到加盟終端、農(nóng)網(wǎng)終端、合作終端等現(xiàn)代終端建設(shè)
