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動(dòng)作”，同時(shí)把各個(gè)分解動(dòng)作細(xì)化、量化，在使得客戶經(jīng)理們易學(xué)、易記、易操作的同時(shí)，大大地規(guī)范了客戶拜訪的管理，融洽客我關(guān)系，充分發(fā)揮
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、行業(yè)及地方部署要求，責(zé)任書簽訂及執(zhí)行、責(zé)任制落實(shí)情況，權(quán)力規(guī)范運(yùn)行及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況；既注重量化指標(biāo)的完成，更注重工作取得的實(shí)際成效。
二是
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參與到精益管理各項(xiàng)活動(dòng)中。積分財(cái)富榜上評(píng)選出積分月冠軍班組和個(gè)人積分明星。同時(shí)，精準(zhǔn)量化各項(xiàng)活動(dòng)考核，將精益成果實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為積分，每日累積，每月匯總
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部門等因素。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于卷煙銷量、銷售額等重點(diǎn)量化指標(biāo)和顧客滿意度、職業(yè)技能鑒定綜合通過率等跨部門重點(diǎn)指標(biāo)，根據(jù)職責(zé)分別分解到機(jī)關(guān)部門和基層單位，使目標(biāo)
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和分類匯總，對(duì)不適合當(dāng)前現(xiàn)狀的規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了修改、細(xì)化和量化，增強(qiáng)了可操作性，從而使安全管理工作有章可循，操作方便。
二是通過微信工作群
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、實(shí)化到崗位、量化到個(gè)人，并對(duì)辦事公開民主管理事項(xiàng)審批流程進(jìn)行了明確簡(jiǎn)化，切實(shí)提高了公開目錄的操作性。
建立常態(tài)化工作機(jī)制。各單位（部門）
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目標(biāo)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的有效支撐，根據(jù)“過程實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測(cè)量、績(jī)效定期分析、考核全面量化”的原則，同時(shí)要求：一要強(qiáng)化成本過程管控。要求有關(guān)車間根據(jù)細(xì)化、分解的定額
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;量化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出先進(jìn)典型。有效運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工作完成成效，做到主動(dòng)“對(duì)標(biāo)”、努力“靠標(biāo)”，不斷推進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作走在前列。
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五是充分發(fā)揮獎(jiǎng)罰機(jī)制的作用，激發(fā)一線專賣人員獲取信息的積極性。建立健全線報(bào)工作考核制度，量化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，
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煙葉移栽、專項(xiàng)工作和考核管理三個(gè)方面評(píng)估量化咸豐煙葉移栽環(huán)節(jié)工作。
檢查組認(rèn)為，咸豐縣煙葉分公司創(chuàng)新推廣煙葉膜下“井窖式”小苗移栽技術(shù)，破解了長(zhǎng)期困擾湖北煙區(qū)不能提早
