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，對各項工作進(jìn)行梳理，制定路線圖、時間表、責(zé)任制，把銷售目標(biāo)量化到崗到天、專賣目標(biāo)細(xì)化到片區(qū)、對標(biāo)指標(biāo)具體到線，以激勵、約束相結(jié)合為考評著力點，
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：一是專賣工作要量化考核，切實做到人人身上有指標(biāo)，以此促進(jìn)專賣人員工作積極性，提高工作效率；二是不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管各項工作，牢固
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簽訂上，用好備貨計劃，并依據(jù)品牌市場動銷情況，對已簽訂協(xié)議的品牌進(jìn)行調(diào)整，使組織的貨源更加適應(yīng)市場變化。
二是對卷煙采購環(huán)節(jié)設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)
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;建立健全“問題導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)”的精益化管理機(jī)制。
三是突出科學(xué)考核。修改完善督察考評辦法，量化考核決策層戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)，考核執(zhí)行層指標(biāo)完成質(zhì)量，
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。借助品牌寬度、省外煙銷量占比、銷售同比等考核指標(biāo)量化品牌培育工作，全力拓展品牌寬度和市場份額，縣局營銷部實行周通報排名，并在月度考評中督查考核，
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法律風(fēng)險分析的科學(xué)性。將定性和定量相結(jié)合，科學(xué)分析法律風(fēng)險。摒棄傳統(tǒng)法律風(fēng)險主要分析性質(zhì)、后果和成因的做法，對識別出來的法律風(fēng)險進(jìn)行量化測評，將具有不同法律性
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一是完善各項考核制度，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到個人，對具體的工作業(yè)績和環(huán)節(jié)的質(zhì)量納入日常基層督察考評范圍，根據(jù)扣分折算成“量化目標(biāo)”列入績效考核，真正
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;以績效考評為動力機(jī)制，科學(xué)合理設(shè)定考核指標(biāo)和考核方式，盡量將工作任務(wù)細(xì)化、量化，考評結(jié)果與過程并重，并將考核結(jié)果與薪酬、評優(yōu)、晉級等掛鉤
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充分競爭。按照可量化的品牌退出規(guī)則，對訂單需求、存銷比不達(dá)標(biāo)的品牌規(guī)格及時清退，及時跟蹤新品卷煙試銷期內(nèi)的品牌表現(xiàn)，退出的規(guī)格不再引入銷售。
四是加強(qiáng)品牌
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帶動管理質(zhì)量的提升；二是深入推動精益管理的推行工作，以“四個精益”創(chuàng)建為統(tǒng)攬全面實現(xiàn)精益改進(jìn)；三是著力目標(biāo)的精益改進(jìn)工作，以目標(biāo)的量化管理和動態(tài)
