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。就像很多國(guó)家，消費(fèi)者要求企業(yè)具備定制他們產(chǎn)品的能力。煙草行業(yè)也不例外，生產(chǎn)定制化產(chǎn)品主要通過(guò)在濾嘴產(chǎn)品中嵌入加香膠囊這一方式。過(guò)去5年這是一種主要的發(fā)展趨勢(shì)，
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弄虛作假。與其虛情假意，倒不如實(shí)實(shí)在在地做點(diǎn)真事兒。下面，我們聽(tīng)聽(tīng)魏老板的發(fā)言。
零售嘉賓 魏曉東 零售5年
零售中店主與顧客的關(guān)系不應(yīng)該過(guò)度，應(yīng)該
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了全省前列，發(fā)揮了重要的帶動(dòng)和示范作用。
煙草產(chǎn)業(yè)為改善民生民利作出了特殊貢獻(xiàn)
在國(guó)家煙草專賣局的大力支持下，5年累計(jì)投入22億元，建成煙水、煙田、煙路
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高級(jí)職業(yè)煙農(nóng)基本衡量標(biāo)準(zhǔn)是種煙5年以上，年平均種植40畝以上，年收入達(dá)到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民純收入的10倍以上，近三年種煙畝產(chǎn)量、畝產(chǎn)值、上等煙比例高于全省平均水平
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多高了。再堅(jiān)持5年，一旦掛果，豐產(chǎn)時(shí)每戶能增收4萬(wàn)多呢！”巖溫說(shuō)。
有意思的是，祖祖輩輩生活在密林深處的布朗族鄉(xiāng)親，早已形成獨(dú)特
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也是會(huì)隨時(shí)間變化而有所變化。只有這樣，才能更好地滿足零售戶訂單需求，快速地按照他們的訂單組織供貨，提高配送質(zhì)量。
客戶經(jīng)理王偉從事客戶經(jīng)理5年多了
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1，540億元，同比增長(zhǎng)達(dá)到40.0%，預(yù)計(jì)到2018年達(dá)到3，930億元。在美國(guó)，數(shù)字營(yíng)銷近5年的復(fù)合年均增長(zhǎng)率為70.5%。截止2015年
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的團(tuán)隊(duì)曾負(fù)責(zé)大多數(shù)用戶對(duì)蘋(píng)果系統(tǒng)的體驗(yàn)工作，經(jīng)過(guò)歷時(shí)5年的研究，我們終于推出了三大操作系統(tǒng)。一個(gè)令我們驕傲的事實(shí)是，每天約有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的孩子很快學(xué)會(huì)了使用我們
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國(guó)家煙草公司的網(wǎng)站顯示，該公司有一個(gè)為期5年的戰(zhàn)略計(jì)劃，發(fā)展更多的煙草農(nóng)場(chǎng)，并升級(jí)現(xiàn)在的農(nóng)場(chǎng)。2014年，國(guó)家煙草公司的稅前利潤(rùn)為3.774億比爾
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;300元/條的細(xì)分市場(chǎng)放量增長(zhǎng)在未來(lái)5年可以預(yù)期，這時(shí)再看蘇產(chǎn)二個(gè)規(guī)格的細(xì)支煙就有三個(gè)優(yōu)勢(shì)。
一是避開(kāi)與地產(chǎn)煙優(yōu)勢(shì)規(guī)格的直接沖突，通過(guò)“細(xì)支”概念來(lái)沖淡消費(fèi)者的固有認(rèn)知
