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，共同進(jìn)步”的團(tuán)隊(duì)精神。利用典型案例，弘揚(yáng)先進(jìn)，塑造標(biāo)桿，激勵(lì)員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，開展各種健康向上的文體活動(dòng)和讀書活動(dòng)以及勞動(dòng)競(jìng)賽
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推廣典型經(jīng)驗(yàn)。要通過各種行之有效的檢查考核辦法，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及其一切行之有效的措施辦法真正做到目標(biāo)明確，任務(wù)落實(shí)，人員落實(shí)，時(shí)間
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，以保證竹山農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村穩(wěn)定和農(nóng)民增收。
竹山是典型的農(nóng)業(yè)山區(qū)，海拔氣候和土壤條件特別適宜種植優(yōu)質(zhì)烤煙?？緹熓侵裆芥?zhèn)農(nóng)民和財(cái)政收入的主要支柱。近年來，在紅云集團(tuán)省及
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主動(dòng)的把握整體消費(fèi)研究，有要協(xié)助相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行個(gè)體消費(fèi)行為的研究，做好典型消費(fèi)者的采集和宣傳工作。
（三）客戶經(jīng)理要深入分析服務(wù)片區(qū)內(nèi)
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責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、履責(zé)意識(shí)教育，同時(shí)將集體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、典型帶動(dòng)與精細(xì)化生產(chǎn)管理相結(jié)合，做到全員工參與、創(chuàng)新管理、超常發(fā)展。三是注重結(jié)合。將精細(xì)化生產(chǎn)及時(shí)與“標(biāo)桿工廠
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經(jīng)營指導(dǎo)促使他們走上正常銷售的渠道。再就是列出示范店通過他們的示范作用和典型做法，激活區(qū)域內(nèi)其他客戶，不斷提高上柜率，從而達(dá)到上柜和增加銷售量擴(kuò)大
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，典型的“卷煙上水平”發(fā)展模式。從類別卷煙上看，中高端卷煙扮演春節(jié)市場(chǎng)的主角，一飛沖天的品牌不在少數(shù)。市場(chǎng)需求對(duì)于價(jià)位“不言高”，對(duì)于零售客戶則
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在風(fēng)格特色上，不僅充分體現(xiàn)了云南煙葉“清、甜、香、潤”的典型風(fēng)格特征，而且更具有自身獨(dú)特的風(fēng)格特點(diǎn)：吃味純正、舒適，香氣清雅、細(xì)膩、飄逸
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;針對(duì)不同的客戶類別和經(jīng)營水平，進(jìn)行分期分批培訓(xùn)教育。要通過專題集中培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)、召開零售客戶座談會(huì)、先進(jìn)典型客戶經(jīng)驗(yàn)介紹等不同的方法、方式與途徑，穩(wěn)步增加廣大卷煙零售
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主觀性。當(dāng)前，這一常識(shí)已被聰明的商家廣泛運(yùn)用，并被營銷學(xué)界冠名為“饑餓營銷”?！? “中華”，無疑是中國煙草行業(yè)“饑餓營銷”最成功的一個(gè)典型案例
