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：一是客戶經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)。這樣的客戶經(jīng)理很難做出成績來，他們是把單位的、零售客戶的事情當(dāng)成是別人的事情來對待，并沒有換位思考的意識；二是怕惹事上身
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的損失。
技術(shù)送到煙農(nóng)手中
蔣篤忠說，要把理論研究的能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)實(shí)踐的能力，既要善于學(xué)習(xí)，更要勤于思考。
在工作中，每當(dāng)看到
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試試？”其實(shí)，你更應(yīng)該選擇一個周末，坐在你的書房里，隨便思考點(diǎn)兒什么，一個半小時的光景，一支濃淡相宜的雪茄
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薄荷醇外，不出售該產(chǎn)品的其他口味。但為了防止iQOS向未成年人銷售，該機(jī)構(gòu)表示該公司必須提交廣告和營銷計(jì)劃以供審查。FDA的決定不僅引發(fā)全球思考，還可能產(chǎn)生一系列
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辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任、組織的重托?！标愑陆忉屨f。
幾經(jīng)思考，在獲得家人的理解和支持后，陳勇毅然踏上了前往西藏的路。新公司組建，工作千頭萬緒。一到西藏
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第九、聚焦脫貧攻堅(jiān)，給予貧困地區(qū)適當(dāng)補(bǔ)貼。
脫貧攻堅(jiān)是煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大事，也是優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)必須思考的課題，為此，通過種植煙葉達(dá)到脫貧攻堅(jiān)
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，切實(shí)用掌握的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指導(dǎo)維修工作，使設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)充分運(yùn)用到維修工作中；在跟班過程中，善于思考的他從不放過任何提高產(chǎn)量、質(zhì)量，
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;公司）黨組一直在思考和謀劃的課題。
不破不立，破后而立。改革的過程，實(shí)質(zhì)就是“破與立”的過程。
“對于成都煙草商業(yè)而言，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)
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、隱密戰(zhàn)線斗爭、企業(yè)文化深含其中，從不同角度去解讀就有不同的啟迪和不同思考。配圖是華為的廣告圖，孟晚舟父親華為首席官任正非親自挑選的“芭蕾腳”的攝影作品。圖上，
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從不同的環(huán)節(jié)、角度和層面思考如何將卷煙品牌更好的向消費(fèi)者進(jìn)行展示，以更好的調(diào)動消費(fèi)者購買和選擇的積極性。從這個層面來講，做好卷煙陳列與展示對于整個卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)來說就顯得
