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在流程把關(guān)上，強(qiáng)調(diào)開標(biāo)項目從項目采購審批、招標(biāo)文件編寫、招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)人報名、投標(biāo)人遞交標(biāo)書、項目評標(biāo)成員選擇等開標(biāo)前的各項工作，都要經(jīng)過評審組嚴(yán)格審批。在開標(biāo)
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兩煙經(jīng)營內(nèi)部違規(guī)違紀(jì)案事件管控，確保內(nèi)部監(jiān)管無遺漏、無盲區(qū)、無違規(guī)。
四是證件管理。減少辦證前置條件，強(qiáng)化公示監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范行政許可流程，
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，嚴(yán)守規(guī)范紅線。卷煙銷售沒到最后一秒，思想決不放松，自律約束加碼，嚴(yán)守營銷工作流程，均衡銷售，堅守規(guī)范經(jīng)營底線安全收官。
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管理規(guī)范化、痕跡化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。
廣西中煙相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)改造實施部門、監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共80余人參加培訓(xùn)。
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，綜計部門要進(jìn)一步細(xì)化崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)，更新工作流程，健全完善廉政風(fēng)險防控措施，管住自己的心，控制欲望；管住自己的嘴
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、投訴受理、處理、回訪到結(jié)案的處理流程，對投訴受理人員轉(zhuǎn)發(fā)的客戶投訴及時督促相關(guān)部門、人員在指定時限內(nèi)處理完成。對于客觀原因無法在規(guī)定時限內(nèi)回復(fù)的，則明確承辦部門、承辦人要
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;煙葉不同程度減產(chǎn)。從9月23日開磅收購以來，前進(jìn)、包河、丁河3個收購站做到收購紀(jì)律、收購價格、收購原則、收購流程、監(jiān)督舉報電話等規(guī)章制度上墻，營造出公平、公正、公開的收購
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報表。二是制定核算標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)一核算口徑的基礎(chǔ)上，根據(jù)試點(diǎn)單位對于各流程、各環(huán)節(jié)物流費(fèi)用的全面統(tǒng)計，制定既符合實際情況，又利于控制物流成本的核算
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，全員要嚴(yán)格按照安全工作流程開展各項工作，確保全年安全零事故。
會議在全面總結(jié)縣局（分公司）元至十月安全工作的基礎(chǔ)上，通報了近期
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排查工作。
本次法律風(fēng)險點(diǎn)識別梳理嚴(yán)格按照“全員、全面、全程”的要求，從生產(chǎn)經(jīng)營管理和專賣行政管理兩大風(fēng)險類型入手進(jìn)行系統(tǒng)排查，要求各單位各部門認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程
