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讓大家取長補短，達到相互提高的目的。召開專題會進行市場分析，要分析大的市場環(huán)境，從整個區(qū)域市場的專賣、營銷、服務(wù)等方面來進行，也就是把握宏觀
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看球，侃球之余，每當需要備足“口糧”時，都會相互推薦到“群主”店里購物，歐洲杯和美洲杯開幕到現(xiàn)在，看球群里的生意我做了一筆又一
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的各指標相互獨立，但有所側(cè)重[20]。由表5得知，湘煙3號上部葉單料煙評吸結(jié)果得分處理A高于處理B。主要體現(xiàn)在香氣量、刺激性、甜味和余味等方面。表明鋪沙處理對湘煙3號上部葉
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和評估間、評估層級間相互制約的三層評估體系，有力促進專賣工作體系和評價體系的融合。在此階段，導(dǎo)入精益專賣思想，按照不同屬性和不同側(cè)重點將基層專賣考核指標細分
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，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來辯清楚，在相互啟發(fā)中將安全與認知得到融合統(tǒng)一。二是聽身邊同事演講。聽身邊同事演講安全，有一種親切感，他會通過演講人員自我教育
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，做生意靈活。不少人改變過去看法，相互傳播，生意又漸漸好起來。我的體會是有時舍去零頭小錢，表面利益受損，但是長期看其實能從中獲益，
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，婚慶范疇是一個非常重要的著力點了。在他們?nèi)?jīng)營自己的店鋪前，因為酒品業(yè)務(wù)員的先天條件，他們與各大酒品的業(yè)務(wù)員之間關(guān)系都比較緊密，也相互提供一些便利
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、諸多矛盾相互疊加的結(jié)果，在卷煙銷售從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的形勢下，“營銷觸角必須伸得再遠些”。
道理很簡單。社會庫存處于高位，如果商業(yè)企業(yè)只圍繞零售客戶
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。坦白的說：抽煙對我來說就像是跟吃飯一回事，一天沒吃煙就會很難受，它也是我的一種精神食糧，兩者相互并存，缺一不可。因為抽煙能緩解
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核查長效機制，定期召開專賣、營銷、物流、內(nèi)管等部門聯(lián)席會議，相互反饋轄區(qū)證照轉(zhuǎn)讓、地址搬遷、有證無店、一店多證、證照不符等違規(guī)使用許可證的異常信息，及時查證
