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物流配送?？h局（公司）所有送貨員全部調(diào)到市煙草公司上班，會(huì)議宣布調(diào)往市局公司的名單，我繼續(xù)留在辦公室?？晌矣?004年在萍鄉(xiāng)市內(nèi)購買了一套商品房
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：受油價(jià)沖擊的主要是咱們的卷煙物流配送和煙葉生產(chǎn)。卷煙物流配送影響最為突出，根據(jù)行業(yè)人士分析，按目前價(jià)格計(jì)算，燃油成本約占物流企業(yè)貨運(yùn)成本的30
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，擔(dān)任過理貨員、傳統(tǒng)的提貨員(早期的蘇果便利店還沒有統(tǒng)一的配送系統(tǒng)，需要店員親自隨車提貨)、班長，最后登上了店長這個(gè)臺(tái)階。過程并不曲折，但也有顛簸
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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。
另外，加強(qiáng)煙郵合作，提高配送到貨率。以“七彩服務(wù)在崗位，情動(dòng)云嶺看行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，可以通過營銷人員協(xié)同送貨
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的新鮮血液。
立足崗位，凝聚合力，持續(xù)提升是無錫煙草年輕人的錚錚誓言，無論在專賣稽查隊(duì)伍、客戶經(jīng)理隊(duì)伍、物流配送隊(duì)伍和綜合業(yè)務(wù)隊(duì)伍中，廣大無錫煙草
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;人生地不熟的他開著配送車跟配送員一起下鄉(xiāng)送煙。到上金渡口（此地地勢(shì)險(xiǎn)惡，連本地人都望而生畏）的時(shí)候，因?yàn)椴皇炻窙r，又天色已晚
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，統(tǒng)一標(biāo)價(jià)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。他們的這一合作形式，很好地解決了以往經(jīng)營中的三個(gè)難題：一是解決了以往個(gè)人
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客戶意愿，讓客戶自主選擇，不斷提高客戶滿意度。三是嚴(yán)把送貨關(guān)，確保卷煙入戶銷售。在日常配送工作中，送貨員嚴(yán)格按“誰訂貨誰付款、誰付款誰收貨
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要對(duì)異常訂單、代訂貨等現(xiàn)象頻發(fā)的經(jīng)煙大戶加大走訪力度，協(xié)助專賣管理員做好專賣法律法規(guī)宣傳工作；送貨員則要認(rèn)真落實(shí)配送到戶政策，嚴(yán)格按照卷煙配送的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行
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，開展流動(dòng)紅旗的評(píng)比活動(dòng)。為了增加評(píng)比活動(dòng)的可比性及可操作性，局（營銷部）按照工作性質(zhì)的不同把人員分成客戶經(jīng)理組、專賣員組、卷煙配送組、機(jī)關(guān)后勤組四組
