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煙草在線專稿 關(guān)于產(chǎn)品陳列的定義有很多種說法，表面上看是一種視覺表現(xiàn)手法，就是運(yùn)用各種道具，結(jié)合時(shí)尚文化及產(chǎn)品定位，運(yùn)用各種展示技巧將
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分工、定位、投入、利益等方面有著不同的側(cè)重，并隨著產(chǎn)學(xué)研合作的不斷深入而發(fā)生變化。如企業(yè)在追求產(chǎn)學(xué)研合作所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益方面更為直接一些，而高等院校和科研機(jī)構(gòu)可能更加關(guān)注于
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的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這包煙在市場(chǎng)上的反映情況如何？是否達(dá)到初期定位的目標(biāo)？零售商戶、消費(fèi)者對(duì)黃金葉（金滿堂）的接受程度又是如何？
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、厚重”的人文氣質(zhì)，并將“泰山”品牌定位為“氣象博大，氣質(zhì)清逸的人文型高端品牌”，將品牌內(nèi)涵闡發(fā)為“君子泰而不驕的格調(diào)，回歸傳統(tǒng)斯文的現(xiàn)代生活
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當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，找準(zhǔn)定位，制定措施，樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以“規(guī)范、效率、活力”為主線，突出重點(diǎn)抓落實(shí)
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;垃圾一堆，啥都沒有，損失更慘。
現(xiàn)代商戰(zhàn)，拼的不是蠻力，而是四兩撥千斤的巧勁兒。把零售賣場(chǎng)定位在“新”字上，時(shí)刻圍繞“新”字
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基于其相對(duì)偏高的品牌、價(jià)格定位，主要在一、二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行布局，并通過全國(guó)連鎖總代理模式進(jìn)行渠道拓展。
本土家電連鎖如何看外資入侵?
外資家電流通業(yè)品牌只有進(jìn)行渠道下沉
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等要素，把煙葉生產(chǎn)質(zhì)量同工業(yè)需求的質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，把煙葉生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。根據(jù)煙葉質(zhì)量目標(biāo)定位，按照煙葉質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)研究制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，
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，爆發(fā)力，遮蓋力，突顯力，等等。
市場(chǎng)對(duì)接區(qū)域化和煙葉質(zhì)量目標(biāo)差異化管理，要求產(chǎn)區(qū)科學(xué)進(jìn)行區(qū)域定位，根據(jù)不同卷煙企業(yè)質(zhì)量需求
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的重要力量，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也將激發(fā)這些品牌的內(nèi)生動(dòng)力，最終形成定位清晰、特色鮮明、擺布合理的532、461知名品牌格局。
總體而言，國(guó)家局鼓勵(lì)適度有益競(jìng)爭(zhēng)的政策導(dǎo)向
