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力度，確保其規(guī)范、正常運行。
當(dāng)然，隨著煙草專賣零售臨時許可證的推行，后續(xù)涉及到城內(nèi)及城郊拆遷重建、新開發(fā)區(qū)域的卷煙配送、客戶服務(wù)和許可證監(jiān)管等相關(guān)問題
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弄潮兒，她是這么想的也是這么做的。
程丹霞告訴我：“我注重從以下幾個方面入手：一是善抓機遇。2008年初，我們鎮(zhèn)開始推行‘積極實施危房
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，也不是一兩個人能完成的事兒，必須得多方參與，充分調(diào)動各方面的力量，只有大家齊心協(xié)力，才能夠?qū)⑦@項活動推行深入。所以，
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。工業(yè)企業(yè)也要不斷提高卷煙配方水平，積極推行配方打葉，改進配方工藝，提高煙葉加工和使用水平，提高煙葉資源利用率。
三是煙葉基層建設(shè)上水平。加強煙葉
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面向全國選擇卷煙品牌，以打破行業(yè)內(nèi)部行政保護下的市場封鎖、市場分割，從而為營造良好市場環(huán)境、促進全國統(tǒng)一大市場的形成提供體制性保證。再如，自2006年正式開始推行
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的管理體制。從這年起，廈煙嘗試推行廠長（經(jīng)理）負責(zé)制和任期目標(biāo)責(zé)任制，確定廠長任期內(nèi)的“經(jīng)濟效益、技術(shù)進步、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、人才開發(fā)、企業(yè)管理進步、職工福利
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的預(yù)算工作難以推行，因而效果不佳。
3、在預(yù)算管理中缺乏整合思想。缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系，普遍編制了生產(chǎn)、銷售和費用預(yù)算，而有關(guān)資本性支出的預(yù)算及
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不認同此種理念，從而導(dǎo)致企業(yè)文化理念、價值在推行中“舉步維艱”時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先考慮在組織架構(gòu)、核心隊伍中完成升級與變更，才能實現(xiàn)先進企業(yè)文化理念的實施。而在未有
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，我們計劃春節(jié)后到元宵節(jié)前，繼續(xù)推行。雖然這樣做資金回籠慢一些，但是對于春節(jié)前后競爭激烈的白電市場，銷售量卻得到了明顯的提升，顧客對
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未來。
2013年，北京市場在全國率先推行卷煙營銷市場化取向改革。積極參與其中的湖南中煙，在這場改革中看到了自身在滿足市場需求能力方面的短板。
市場化取向改革要求
