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，分條線分部門梳理規(guī)范制度，升級(jí)規(guī)范制度手冊(cè)，提高制度覆蓋面，加大制度抽查和評(píng)估力度，確保制度體系有效管用。在營(yíng)銷規(guī)范方面
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結(jié)合現(xiàn)代銷售方法和銷售新模式，應(yīng)用到卷煙銷售的全過程，最終達(dá)到新的零售效果。通過認(rèn)真的梳理與總結(jié)，對(duì)如何抓好卷煙新零售，感到應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作
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工作，梳理業(yè)務(wù)流程，明確流程節(jié)點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容和責(zé)任部門及涉及崗位，一切從實(shí)際出發(fā)。
要注重于過程管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理之所以會(huì)出現(xiàn)實(shí)施困難，推行困難
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和紅線意識(shí)，使思想“擰成一股繩”。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理規(guī)范經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過制定和細(xì)化規(guī)范工作流程，把規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)到崗、到人。要適時(shí)開展
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挫傷了零售戶訂煙的積極性。我想改變這一現(xiàn)象，但也有擔(dān)憂：這是幾個(gè)大客戶啊，能得罪嗎？帶著矛盾的心理，我又重新梳理分析了銷售數(shù)據(jù)。經(jīng)
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走訪后，在與客戶協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，形成“兩周一送”客戶名單，并提交給物流公司。其次，物流公司對(duì)客戶進(jìn)行梳理，形成有效的“成片歸集
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客戶基本信息、興趣愛好調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，梳理建立客戶檔案，內(nèi)容包括客戶全年的評(píng)價(jià)檔次、庫(kù)存、月均銷量等信息，客戶檔案按客戶訂貨日和送貨路線進(jìn)行
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責(zé)任主體逐條對(duì)照《五落實(shí)五到位規(guī)定》進(jìn)行一次全面梳理，認(rèn)真查找不足和漏洞，消除“五落實(shí)五到位”中的盲區(qū)盲點(diǎn)，讓“執(zhí)行力”在“嚴(yán)”的驅(qū)動(dòng)下，促進(jìn)各
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之一。筆者所在的單位最近在這個(gè)方面做出了嘗試：在綜合全省數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、研判后，根據(jù)現(xiàn)有線索對(duì)涉及全市的一個(gè)售假團(tuán)伙成功立案；3.政法煙草聯(lián)系會(huì)議機(jī)制發(fā)揮不明顯
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、適合和適用的“智造”工作運(yùn)行機(jī)制和平臺(tái)。緊緊圍繞當(dāng)前和今后制約和影響煙草“智造”的各個(gè)環(huán)節(jié)和瓶頸，逐一梳理摸排，研究制定針對(duì)性措施和攻關(guān)辦法，制定
