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，認真開展原輔料質(zhì)量檢驗，確保無質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生；五是進一步規(guī)范物資管理工作，不斷健全制度、完善規(guī)程，切實提升分廠物資管理水平；
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，確保審核工作的順利開展。三是各部門負責(zé)人要充分認識到審核的目的在于發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進機會，推動機關(guān)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的有效開展，是提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑
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，深入推進“兩項工作”，全面落實規(guī)范、廉政、穩(wěn)定、安全“四個一票否決”制度，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，進一步提升規(guī)范化管理水平。六要帶好隊伍
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意識，講服務(wù)；強化先進性意識，講服眾。三是敢于負責(zé)。一方面，要有強烈的責(zé)任意識，敢抓敢管，既要有領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平
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企業(yè)形象的行為發(fā)生；依法管理即將行業(yè)招投標、司務(wù)公開及民主管理等多個領(lǐng)域納入依法管理的范疇，確保行業(yè)規(guī)范管理水平進一步提高。
三是加強制度建設(shè)，構(gòu)建依法行政
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;圍繞貫徹落實“十二五”規(guī)劃和今年的目標任務(wù)，廣大干部職工振奮精神，積極向上，扎實開展工作，在許多方面進行了創(chuàng)新，企業(yè)管理水平
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務(wù)；四是合作社管理水平提高，運行良好。
6月1日晚，召開檢查考核反饋會。會議結(jié)合昌寧當(dāng)前烤煙生產(chǎn)實際，對下步工作提出了六點要求：一是
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加強人才隊伍建設(shè)；二是創(chuàng)新人才發(fā)展體制機制，努力提高人力資源管理水平；三是發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，提高思想政治工作的針對性和實效性；
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分公司和紅云紅河集團工作認真、細致、扎實，全面貫徹落實國家局關(guān)于基地單元建設(shè)的措施和要求，取得了很好的成效。一是基地單元基層管理水平較高。煙站功能分區(qū)明晰，崗位設(shè)置
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，切實把栽與管有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮，做到早規(guī)劃、早安排。嚴格實行考核責(zé)任制，分片包干，責(zé)任到人，提高中耕管理水平。
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