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一、制度該放在那里？
要實現(xiàn)企業(yè)做實現(xiàn)代化卷煙工廠目標，關(guān)鍵靠管理，而精益的管理必須依靠管理制度的完善，但是否制定
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，大唱精益管理，提高對企業(yè)與個人關(guān)系的新認識，主動為企業(yè)分憂解難，迅速凝聚同舟共濟的工作氣勢。強化責(zé)任要心往一處想。不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，
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。一方面，要積極推進精益投放管理，堅持目標導(dǎo)向和市場需求導(dǎo)向相結(jié)合的原則，進一步加大適銷貨源的采購和分配管理，確保在貨源品牌、貨源結(jié)構(gòu)、單品總量
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服務(wù)，作為申請人你只要一次性提交完整的申請材料，剩下的事我們來辦；二是實施精益管理，優(yōu)化工作流程，整合材料傳遞等環(huán)節(jié)，
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，通過理論授課、案例分析、角色扮演、實戰(zhàn)演練等多形式的方法，在自我實現(xiàn)中提高客戶經(jīng)理對溝通技巧的精益化應(yīng)用。
四、對策實施成效
1、提高了客戶經(jīng)理時間管理能力和工作效率
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左右就能交完煙。
2014年，精益生產(chǎn)試點項目開始推動，這是煙農(nóng)們從未接觸過的新內(nèi)容，一些煙農(nóng)有抵觸。羅雄鎮(zhèn)外納村煙農(nóng)張喬書就是典型的“老傳統(tǒng)
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，拓展農(nóng)村市場和新城區(qū)市場，適應(yīng)外地來經(jīng)商務(wù)工人員的消費需求，在規(guī)范的前提下延伸營銷觸角，多元化滿足消費者需求。從而達到精益營銷能夠的提升和經(jīng)營水平的提高
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不斷整合資源，將煙葉精益生產(chǎn)同專業(yè)化服務(wù)結(jié)合，不斷優(yōu)化流程，加強人員協(xié)同配合，實現(xiàn)人員管理和機械使用的高效組合，有效挖掘減工降本、提
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;提高安全管理水平，共同創(chuàng)新推進安全管理工作，引領(lǐng)精益安全管理的不斷延伸。
總之，安全生產(chǎn)是底線更是紅線，沒有安全就沒有一切。時至年底
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集中內(nèi)外資源，統(tǒng)一有效利用，力求握掌成拳、形成合力。具體來講，就是以精益管理抓手，完善管理架構(gòu)、梳理管理流程，提升運行效率、提高運行
